战争·战略·战术哲思想法

对战略的坚守是成功路上最大的考验---读懂《战争论》系列之六

2020-04-23  本文已影响0人  挖土机V

今天是世界读书日,读了《战争论》第三篇《战略概论》第一章《战略》,分享一下主要内容和读书体会。

01/主要内容介绍

本部分主要讲了战略的研究对象、内涵,影响战略的主要因素。战略除了研究战斗,还研究军队。战略包括选择合适的目标,制定战争计划、各个战局的方案和进行战斗部署。在这里克劳塞维茨提出了一个观点:由于战争中的情况随时在发生变化,所以战略在每时每刻都不能停止工作

除了物质因素外,书中特别强调精神因素对战略的决定性作用。战略看起来很简单,但并不因此就很容易。把计划进行下去,绝不因为有无数个原因就动摇,除了要有十分坚强的毅力外,还要有非常清晰和坚定的头脑。

与战术相比较,在战略上表现出坚强决心要有更坚强的意志力。在战术上,情况的变化快,指挥官就像被卷在漩涡中,只能冒险而战、克服过多的疑虑,勇敢地面对。在战略上,一切进行的相对缓慢,自己和别人的疑虑、异议和意见等等都能发挥较大的作用。

在战略上取得成功特别需要做到三个方面:一是对力量有节制的使用,既不乏冲劲又保持冷静;二是敏锐的判断力;三是克服随时出现的困难、挑战。

02/主要体会

书中关于战略的描述,简洁明了说明了战略的本质和战略成功的关键。特别有共鸣的是“在战略上,一切进行的相对缓慢”。就是这个“缓慢”,使我们对战略的坚守充满了巨大的变数。从某种意义上来讲,无论对于企业还是个人,对战略的坚守是成功路上最大的考验。

正如克劳塞维茨所言,对战略的坚守难在,各种诱惑、异议、疑虑就像水滴一样,无时无刻不在浸润着、击打着我们的意志力、判断力。这些因素,可能一天两天不会给我带来改变,但是日积月累,会对我们的意志力、判断力带来巨大的消磨,乃至功亏一篑。它们就像希腊神话中会唱歌的海妖一样充满蛊惑力,会把绝大多数人的理性击穿。我们只有像英雄奥德修斯一样,用石蜡堵住耳朵,在歌声侵蚀我们心灵的时候勇于抗争,才能挺过去,才能实现胜利凯旋。

对于企业来讲,大公司在战略引领下推动改革的时候,从来就不缺少保守派阻碍,不缺少既得利益者的反对,不缺少抱残守缺者的阻碍,不缺少目光短浅者的误导,也少不了其他短期的诸如多元化之类的诱惑。战略引领的难处不在于战略的制定,而是在于执行和坚守。特别是大企业的倒下,大多不是因为看不清未来的方向,而是没能在战略方向上持续深入。第一代数码相机是柯达发明的,但柯达却错过了数码相机市场。早在安卓兴起之前,诺基亚就一直研究智能手机,但还是错过了智能手机时代。施乐公司虽然在复印机市场颇为成功,但是由于放弃了所见即所得技术,而错失了一个更大的市场。史玉柱创立的巨人集团,没有坚守自己的电脑主业,盲目拓展房地产、保健品、药品等多个领域,以致资金被套牢,引发破产危机。这些都是企业在战略落地路上的考验。在漫长的改革路上,只有在战略上保持克制,不断克服各种杂音、诱惑的挑战,排除各种艰难险阻,才能带领企业实现浴火重生。

对于个人来讲,人生之路同样漫长。在日复一日的岁月中,我们设定目标之后,也会面临各种各样的考验。懒惰、妥协、借口、其他机会等各种短期诱惑,无时无刻不像蚂蚁啃食一样,挑拨着我们脆弱的意志力。只有具有强大的精神力量,不断说服自己,抵抗住诱惑,克服眼前的困难,才能推动我们实现不断成长,才能进入更高的人生境界,才能领略不一样的人生风采。

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