【艳遇谈】生产与质量的辩证与统一

生产是:对内。对全体职员对投资人负责；

质量是:对外。对所有用户对直接客户负责。

投资人要利润最大化，要现金支出；公司全体职员要薪水，所以必须生产、永继生产、扩大生产。

产品质量:必须服从服务于生产。首先是服务。

生产接到订单，质量第一时间与下单方沟通，了解所有图纸，数据，交与生产相关的部门，与生产共同生产。然后依作业员、机台，原材料、相关辅助设备状况，定时不定时抽检产品，以防不良品的发生。

作业员不是专业品管员。

作业员主责生产任务，产品质量归属专业品管，此时品管服务于生产，生产服从于品管。作业员可自检但不担责，可与品管互检，但不独立。

生产可暂停但不能久停。停机后，品质必须服务于生产，找原因，问题处理沟通协调，快速开机。

大多公司都是普通工业品非工艺品，为了100%品质而没产能，没利润、工人没收入。

公司内，质量必须服从于生产。

公司外，质量必须服务于生产。

公司产品到了客户手中，质量必须联网跟踪:我公司产品到了客户手中去向，用在哪里？每天谁多长时间用了多少量？使用是否有问题？每周每半月每月用了我公司产品数量，客户还有多少库存？及时反馈公司生产部。

再延伸。

公司客户的客户使用状况以及最终端(消费者)使用状况，以便公司生产作出战略调整。

同理，釆购原材料，也必须服从服务于生产，公司使用各类原材料必须让对应供应商知道了解使用量和库存量，让供应商主动。

生产是躯体。

质量是血液。

相互依存。

共同作用。

构建活体。