用好战略资源的实操指南

所谓战略资源就是因其不可替代而稀缺珍贵，每个人的战略资源就只有时间和注意力。

所以“战略”是要涉及到取舍，凡是取舍，机会成本就可能无限大，可能会有生命不可承受之损失。

很多人会痛悔曾经错过的某个机会，若干时间后回望，发现以错过的机会为节点，会是两种截然不同的人生。

这就是战略选择的迷人甚至残酷之处，由不得我们不万分谨慎。

那么我们在做判断的时候，需要考虑：

时间精力的投入是否有益于我们的目标？

我们有什么样的资源、有没有能力、是不是有资格这么做？

我们可能需要面对什么样的风险？

我们有没有办法规避、对冲、化解风险？

风报比怎么样？

我们的冒险按照风报比概率计算值不值得？

以及最后的反思：我们为什么要这么做？

与之相对的，不这么做的后果和机会成本是什么？

有没有更好的办法？

任何一次行动后必须进行复盘总结，绝不能有偷懒和例外，哪怕只是作为未能参与其中的观众，甚至连观众都不是，也要搜集信息做代入式推演总结。

不懂总结，不知反省，便是毁灭之路！

很多时候，我们只是旁观者、甚至只是看热闹的吃瓜群总，与自己无关的事，即便是总结是不是也只能得出出一些不疼不痒的结论？

确实只有亲身参与，才有深切领悟和精微手感，别人的案例似乎再延伸再推演也无用，但我们个体毕竟时间精力极其有限，如果只能是亲身参与才有收获，那么进化速度注定会缓慢，只有“万物皆备于我”，才会汲取万界、万物信息和经验，以更大效率突进。

万法相联，凡是发生必留痕迹，我们要练就捕捉信息、提取情报的能力，这样才能抽丝剥茧，直击本质，更重要的是长此以往，会淬炼出很稀缺但很强悍的洞察力。

一个人遇事之所以没处理好，正是因为没经历过、不知道如何应对、以及驾驭资源，而根据实例做代入式预演，就是场景模拟自己亲身参与，等到真遇上的一刻，自然就游刃有余一些，此后资源和机会也会呈现虹吸式聚集。

而只要自己参与的事，只要是自己要做的事，都要做好计划，在做计划的时候，也要进行延伸推演，不放过任何淬炼自己的机会，先为己之不可胜。

如果团队或组织人人都有做计划的能力，那么团队有多少人，就意味着计划有多少改进的空间，成功概率加大，行动前计划、寻找时机、事后总结、批评和自我批评以及延伸推演，是必要的步骤。

我们只有不断突破自己、勇于抛弃过往的经验、放眼未来，跨出舒适圈，只有抛弃过往、不断迭代，才能达到某种巅峰。 

擅长总结反思，才能大幅提升迭代速率，很多人或许很聪明，但是并没有虚心反思的习惯，成长就会被严重阻滞，每次行动之后，不仅要有总结和延伸推演，还要在当天进行反思，如果事件重大，对自己影响很深，甚至可以阶段性的一个月后再反思一次，一年后还可以继续反思，深刻体悟，为什么会有持续终身的影响，好的影响能不能总结出方法论，不好的是不是可以引以为戒。“吾日三省吾身”，反思的频率多快，就有多大的迭代可能。

善于捕捉分析信息，在信息时代和被天量信息冲击到茫然无方向的大众，注定会有截然不同的人生。

规划的本质就是管理信息，信息被管理才会有价值，有价值的信息才会让战略资源不至于浪费，最终形成情报和迭代螺旋上升的正向循环，这就是快车道。