10000亿美元的苹果竟然和《西红市首富》们有一个同样的赚钱方式
当地时间8月2日，苹果公司股价达到每股207.4美元，总市值超过10000亿美元，大概相当于2个阿里巴巴，3.5个工行。
这边，中国大陆电影市场，《西虹市首富》目前票房已经突破24亿元，超越之前《夏洛特烦恼》的14亿。
苹果公司市值突破10000亿美元、《西虹市首富》票房超过24亿，如果你觉得这只是两条普通新闻，那我可以说，这辈子你想赚大钱有点难了。
苹果公司和《西虹市首富》，两者看起来八竿子打不着，其实他们有一个共同点，一个不为人知的赚钱真理。
虽然《西虹市首富》并非由开心麻花的舞台剧IP改编而来，但其主创团队却是长期经过麻花舞台剧“淬炼”的顶尖“喜剧高手”，那么咱们就来聊聊爆款背后的逻辑吧。
在《西虹市首富》和之前的开心麻花电影没上映之前，没谁觉得这种话剧改编而成的电影能成功，没大咖、没IP，有谁想看？
在iPhone之前，诺基亚几乎就是手机的代名词，按着键盘，玩着贪食蛇和俄罗斯方块，用个彩铃就觉得自己潮得不得了。
现在呢？iPhone 完全改变了我们对智能手机的认知；开心麻花一系列电影，票房都10亿以上，口碑票房双丰收。
看出来了吧？它们的共同点是：
在它们出现之前，没人觉得它们是有必要存在的。
很多年前，福特公司创始人亨利·福特说过一句话：
“如果你问消费者想要什么，他们永远只会说，我想要一匹更快的马。”
现在，很多人创业，都知道要产品要符合用户需求，于是想尽办法“讨好”用户，几乎到了跪舔的地步，但往往是热脸贴了个冷屁股。
其实，很多时候消费者根本不知道自己想要什么，他们并不需要体贴入微的“产品经理”，更需要乔布斯那样的“产品暴君”。
投资人3点理论嘲笑开心麻花
最后电影大卖14亿
众所周知，开心麻花拍电影之前，是做话剧的。当时，他们准备把自己演了多年的话剧《夏洛特烦恼》拍成电影。
在不少电影圈人士看来，把话剧改编成电影，这一点都不靠谱。不少人直接说了：
“为什么要拍这样的片子？这种题材观众爱看吗？怎么赚钱？”
他们还说出了几点看似很有道理的理由：
一、没有经验
开心麻花做话剧出身，《夏洛特烦恼》就是其中最受欢迎的一档话剧，口碑也不错。
但做话剧和拍电影，根本就是两回事，做出的话剧好看，但拍成电影的效果如何，谁也不敢保证。
二、没有大牌
电影想卖座，还得看演员有没有号召力，开心麻花的主演是谁？沈腾、马丽。
换在当时，恐怕没多少人知道这两位是谁，记性好点的观众，能记得这两位上过好几次春晚。
除此之外，这两位还有别的闪光点吗？
沈腾，30多岁的大叔，又不是小鲜肉，长得嘛...你要说很帅那肯定是骗人的；
马丽，样子其实不差，只是娱乐圈美女太多，她也被比下去了。
当年进入中央戏剧学院学院表演系，同学都是王凯、张翰、张俪，她直接就被别人说“长得丑”，还差点因此退出娱乐圈。
一群演员里面，连一个能被大家叫得出名的人都没有，这样的电影，谁敢投？
在当时，电影圈最流行的拍电影方式是：小鲜肉+大IP 。
找几个能带流量的小鲜肉，再挖一个能引起话题的大IP，引起大家关注，片子拍成怎么样，都会有人买单。
当时最火的电影，都是什么《致青春》、《栀子花开》、《左耳》这样的都市爱情片、青春偶像电影。
像《夏洛特烦恼》这样，没有当红的小鲜肉，没有知名的大IP，左看右看，都不像能爆红的样子啊！
三、搞笑电影，口碑太差
《夏洛特烦恼》还没出来时，类似的搞笑类电影其实根本没有市场。
虽然《泰囧》一炮而红，但在那之后，德云社、《快乐大本营》一帮人搞出的一堆电影，质量、票房都不怎么样。
很多笑料，都是通过装疯卖傻抛出来的，编剧自以为好笑，观众倒是看得非常尴尬，一点都笑不出来。
虽然开心麻花的电影有话剧做基础，笑料一定过关，但之前那些糟糕的喜剧电影实在让人不忍直视，所以让人也对开心麻花没了信心。
《夏洛特烦恼》
就这样，开心麻花开始了自己的第一部电影《夏洛特烦恼》。
所有人都是电影圈的新人，大家摸索着来，中间还经历了几次补拍，最后的制作成本也不过2300万。
在那时候，没谁知道这一部电影，也没谁觉得它能爆红，连主演们都觉得，票房能有个3000万就不错了。
最后，《夏洛特烦恼》的票房是14亿，成为2015年华语片最大黑马。
后来，开心麻花一发不可收拾：
《驴得水》票房1.72亿、《羞羞的铁拳》票房20亿，《西虹市首富》票房24亿。
每一部，都是票房和口碑双丰收。
在《药神》和《西虹市首富》中，主人公遇到的挑战都与金钱息息相关，他们要面对的挑战条件都非常苛刻，但获得的金钱利益很惊人。最终，他们都没有战胜自己的贪欲，选择接受了挑战。
在面对挑战时，主人公表现出极好的领导性，有意无意间皆做成了事。
药神中的程勇一开始到印度药厂谈判买药、运输、卖药过程虽然有稍许波折，但因为这个药品是可以救人命的，再加上程勇在巨大利益面前突然展现出的惊人商业头脑，让印度药很快打开贩卖渠道。王多鱼没办法成为足球高手，但花钱这件事还是办得很顺利的。在金钱的加持下，王多鱼一系列计划，购买球队、租借豪华酒店、投资别人的梦想、联系恒太队比赛等，顺风顺水。
与当下国产电影急功近利的风气不同，开心麻花以一种手艺人的心态做电影。开心麻花影业总裁刘洪涛曾在采访时表示，在内容方面，开心麻花有在舞台剧方面积累的深厚内功；在资金方面，则有稳定的舞台剧演出收入，不至于没有电影作品就去喝西北风。
打造最有神的喜剧IP
谈到喜剧内容的打造，汪海刚直言，开心麻花在内容创作的过程中，碰到了文创企业都会遭遇的两大难题：质量与效率。
按照开心麻花的标准，一个“有神”的喜剧作品应该包含大三特点：一个富有创意、令人眼前一亮的故事；语言台词需要跟当下的社会发展有较强关联，形成真正的笑点与包袱；张弛有度的节奏，优秀的舞台喜剧在于故事发展的节奏把控和掌握抖包袱的时机。
要落实上述三点，需要创作者有丰富的喜剧经验和灵感的乍现。经验可以依靠时间的积累，灵感却千金难求。因此，如何持续生产并输出优质的创意内容，始终是困扰文化创意公司的难题。
另一方面，对于开心麻花而言，仅仅依靠15年来积累的30多部经典舞台剧IP产出相应的衍生作品是远远不够的，还需要创作更多的喜剧作品来扩充舞台剧，这就意味着，喜剧内容的创作要在“保质”的同时提高产出。
当年那些不看好的人，现在都被啪啪啪打脸了吧？
论打脸，乔布斯才是行家
要说不被看好，开心麻花电影可能还不算什么，从MacBook到iPod再到iPhone，乔布斯才是那个一直不被看好，却一直让人打脸的人。
乔布斯有一句名言：
“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西。”
他是这么说，也是这么做的。
ipod刚面世时，大家还是用CD听音乐，几乎没什么人看好iPod，因为它“价格昂贵，而且产品线不及索尼丰富”。
但乔布斯坚持认为，用户不再局限于一张CD的时间，可以把数千首歌塞进iPod里，创建自己的播放列表，这不是很吸引人吗？
面对大家的种种质疑，乔布斯甚至下了狠话：
我要把每一分钱都拿来做宣传，哪怕我饿死了也要做成这件事！
很显然，“能够存储1000首歌曲”是一个很棒的卖点，消费者逐渐接受iPod，并最终淘汰了传统的音乐播放器。
iPhone面世时，特有的触摸屏键盘饱受诟病，因为大家都习惯使用实体键盘，有个记者直接向乔布斯抱怨：
“这个键盘太不好用了，经常打错字，按键也太小了！”
乔布斯笑着回答道：“你的拇指会学会使用它的。”
除此之外，还有不少人吐槽，手机不就是拿来打电话的吗？你把它弄得又能听歌又能上网，太华而不实了吧，有啥用啊？
后来的事情，大家都知道了。
除此之外，iOS系统、iTunes、iPad、苹果商店...一系列的产品都被人评价是“不合理”、“不符合用户习惯”。
但事实却是，一旦你研制出了用心的好产品，用户是愿意改变自己的习惯来迁就你的。
3点启发，教你做出好产品
看完苹果公司和开心麻花的故事，我们能有三点启发。
一、用户只能验证产品，不能发明产品
对于消费者而言，他们有一句话：
“我只是需要一瓶冰啤酒，然后他们发明了电冰箱。”
也就是说，用户只知道自己需要什么，但并不知道厂商能提供什么。
用户使用你的产品，但他并不是专家，他对于汽车、手机、APP之类的一窍不通，他当然没法告诉你下一款汽车、手机、APP该怎么做。
但是，当你把一款新产品拿到他们面前，他们发现这款产品更方便、更便宜、更好用，他们才会高呼：这是我想要的！
所以，一味围着用户想要推出新产品，无疑是缘木求鱼。他们只能验证产品，不能帮你发明产品。
二、挖掘用户需求，不能止于表面
有一句老板对员工的笑话：
“我让手下在墙上打个洞，他居然找了一天的电钻。”
用户也和老板一样，需要的不是电钻，而是墙上的一个洞，你用什么办法打出一个洞，他们根本就不管。
用户需要的，永远是最实惠、最优质、最方便的产品，谁能提供这类产品，谁就能拥有客户。
比如之前各种共享充电宝、共享篮球、共享纸巾...这些跟着共享单车火起来的“伪共享”，到底解决了用户什么痛点？
用户需要的，不是“共享”，而是方便、实惠的产品，共享单车能走红，不是因为它有个“共享”的名头，而是真正解决了用户最后一公里的痛点。
所以，如果真的想做出能赚钱的产品，先看看用户真正的痛点是什么。
三、伟大的产品=新科技+消费者需求
新科技，是你所知道的新技术、新思路、新模式；消费者需求，就是用户切切实实想要解决的痛点。
就像马云，去义乌进货时看到了小商贩卖货的不易，所以在美国第一次接触到互联网，他的第一反应是：我们能拿这个来卖东西！
马云创办中国黄页后拍照留念
很多创业者打磨自己的产品时，一味地围着客户转，就像是自以为能揣摩圣意的太监，其实皇上早已别有新欢。
既然这样，还不如简单粗暴一点，毕竟一味地迎合观众，很可能会迷失方向，霸道一点的产品经理，可能会迎来不一样的好评。
但问题是，你有这样的勇气和魄力吗？
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