存亡中思辨

互联网的迅速发展，让线下的实体生意一直演变到线上的数据生意，从企业品牌到个人品牌。企业发展的趋势也在发生变化，这是一个很好的时代，也是一个很坏的时代。

娱乐软件的崛起，信息的快速传播  让每个人都能展示自己的亮点和所长，也越来越多人逐渐的从娱乐转型到商业化 用个人品牌来达到自己经济上的增益，技能的增长！但是也意味着实体企业的"难关“.利润越来越低，人工成本，产品成本等各种成本也越来越高。

现在一个企业要发展，完全取决于领导人，也就是权利直接人，这里从不同公司的发展过程中举三个方面来解析。

（一）找方向

一个企业要做好，首先要找到企业的方向，发展方针，企业要有方向，首先要找到适合你企业的使命，愿景，价值观！这是你企业的文化，是让你企业与外界即客户的联系，一个企业有了使命，有了愿景，有了价值观，那这个企业就有了定心骨。

定好了这些是不是就知道接下来怎么做了，是的，一个有企业文化的公司远远比没有企业文化的公司走得远，走得长久。企业文化是一个公司的灵魂。有了公司的灵魂，就已经有了一个大的框架，那接下来就需要找到你企业的具体的发展趋势，市场的定位，缩小范围，可量化的达成

（二）用人

这里的用人，不是简单的让你什么人都去用，而是一个公司里，有不同的岗位和职责，所以领导人需要给予不用人才的定问，如阶段性人才你要用其长，长期性人才用其人，战术性人才用其力，战略性人才用其思！只要自己能清楚的识人用人，就能发挥人之所长。

个人跑的快，企业跑得远，企业的发展少不了人才的提升和保留，人才的提升是需要在你公司里的人员，让他在赚钱的同时能提升员工的自我技能，这样才能让你的员工与公司有完美的契合感，融入感。但凡一个企业有企业文化，那已经与员工建立好了融入感。

除了用现有的员工，让他在不断进步的同时跟公司产生归属感，还需要人才的储备，以及新鲜血液，自然法则的规则，优胜劣汰，当你达到识人用人以及培养新型血液，那你的企业会出现各种人才，给你公司产生巨大的能量

（三）赚钱

当第一件事做到后，有的企业愿景和使命，那你对公司怎么去赚钱，从哪里能赚到钱，已经有了大的框架，接下来就需要细致的化分下去

首先你要找到你利润点的来源，如何找到利润，很多人错误的以为是成本的控制。但是产品战略的呢，有考虑过么，你的产品是否能成功的引流，你是否有核心产品来变现，你的产品是否能同时线上和线下的双向发展呢。

完成了这几个问题后，你在回头想想，你是否有了一个清晰的目标及方向呢。你是否能清晰的知道你营业额的目标，你下面工作人员的业绩目标是否有化分，你团队的执行力是否能跟上。以及如何让你的团队增长 

后面再写