007-不出局（46）--《可复制的领导力》读书笔记（2）

学习中、人生中的你有三种角色可以选择:犯人、过客、发现者。在学习中成为怎样的角色，取决于自身的态度。每个人都想当发现者，当发现者需要抛弃自身的固化思维与惯性思维，愿意接受变化，带着好奇心看待这个世界，接受世上有无常的事实，体会到无常的乐趣。

所以，扮演什么角色，态度决定一切。也拥有最终选择的权力，无论何时，我们都有选择的权力。这一点在《第三选择》中引申出来。

人生的两个圈，是关注圈与影响圈。

影响圈就是你个人能力能影响的事情，比如我的工作状态、我的运动计划、我能读几本书。

"关注圈”是指我们日常所关注的周遭事情，如环境、时事、新闻、娱乐、八卦等等，这些事往往不受自己控制。

如果一个人专注于“影响圈”，专心做自己力所能及和发展自己潜能的事，那么他的能量就是积极的，自己的影响力就会不断扩大。

反之，如果一个人的“关注圈”太大，关注琐事、关注他人，关注与自身成长无任何关联的事情，忽略了自身成长，那么自身的"影响圈"也会越来越小。

这在我的理解，是一个内观和外观的问题。关注自己，正向积极。关注外面，负面消极，也辜负了自己。当然，选择权在于自己。如果你愿意去成为影响者和发现者，你自然而然会选择去学习成为管理者的一切。

能与这世界无缝链接的，只有知识。通过认知与学习，最终形成自身的影响力与独特的魅力。

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维度三:沟通视窗

四个概念:

公开象限:我们知道并且别人也知道的信息。

隐私象限:自己知道，别人不知道的信息。隐私象限分为三层:忘了说-不好意思说-Dds（隐藏在最深处的隐私）

盲点象限:他人知道，自己不知道的信息。

潜能象限:他人不知道，自己也不知道的信息。

这里涉及到另外一个观念“知识的诅咒”，知识的诅咒:自以为你懂了，但是对方根本不懂。这就很搞笑了，我以为你应该知道--可是我根本就不知道。这种现象在人与人的相处中比比皆是，工作中也是如此。这种现象如果无法处理好，就会造成沟通上的盲区。它所带来的感觉--委屈，会极大影响到沟通的顺畅。

在营销中，假如感受到委屈，那么这一定是和"知识的诅咒"有关。这就是一个圈，跳不出来，你就会陷进去。营销就是打破"知识诅咒"，打破隐私象限的限制。

管理者的公开象限越大，他的社会影响力也越大。随着地位、身份的提升，自身的盲点象限会随之增大。管理者要学会自问的一个问题:这有没有可能是我的一个盲点？知道自己的盲点在哪里，才能更快地挖掘到自己的潜能象限，这两者是紧密相连的。当你确定某件事情是你的盲点象限时，你会发现到自己的缺陷，理解、醒悟并提升，找到自己的潜能象限。

中国移动的广告：“沟通从心开始”，我始终相信，心与心的交流，会获得丰厚的回馈。一个管理者所获得的尊敬与信任并不是来自于权力，而是来自于员工发自内心的认可。而这种感受，一定来自于并肩作战。作为管理者，要有为员工的错误买单的自觉。让员工意识到，错误并不可怕，重复地犯同一个错误才更可怕。

在工作中，要求管理者与员工发现自身和自己的错误及时说出，这需要管理者深刻理解到领导力的三个核心中的“人与人之间是平等的”。只有在安全放松毫无压力的情况下，员工和管理者才能自然地指出错误、讨论错误，并纠正错误。形成一个良好的闭环。也更好地形成良好的团队精神与氛围。