领导力八大准则

德鲁克的学生，有着军队经历的研究商业管理和领导力的威廉科恩，在自己的书里，介绍了经过他做的大量调查之后发现的领导力八大准则，分别是：

·保持绝对正直。

·精通自己的业务。

·表明自己的期望。

·展现非同寻常的承诺。

·期待正面的结果。

·照顾好自己人。

·责任优先于个人利益。

·亲临一线。

作者与自己的导师彼得.德鲁克对每一条准则的回应：

1.保持绝对正直

“把这个作为第1条准则完全正确合理。领导者要受人爱戴和欢迎，就要有能力；这自然不错，但如果他缺少正直的品质，那他就不适合当领导者。”

德鲁克曾在一本书中指出：“品质是骗不了人的。与他共事的人，尤其是下属，几星期内就会清楚他是否正直。他们也许会原谅一个人有很多方面的不足：无能、无知、缺乏安全感或者缺乏礼貌，但他们不会原谅一个人的不正直。”

2.精通自己的业务

“这一点不言而喻，但的确有些管理人员会选择走捷径，而不是去掌握自己必须具备和确保自己业务质量所必需的知识。”

德鲁克认为：“领导力是有能力去做他人没有能力去做的，或者觉得做起来有困难的事情。”

3.表明自己的期望

“我不确定你在这里指的是什么意思。如果你是想表明领导者应公布自己的目标、使命，那肯定是正确的。”

4.展现非同寻常的承诺

“很多人失败是因为他们没有展现承诺，或对错误的目标做了承诺。这就回到了第3条法则。先有一个值得投入的使命，然后才会有坚定的承诺。”

在讨论非营利性机构能给企业带来什么启示时，德鲁克认为：“非营利性机构的董事往往会对组织的事业做出承诺。不是真正关心宗教或教育事务的人，是不会去参加教会的教区委员会或者学校董事会会议的。”

5.期待正面的结果

“有一个警世故事告诫：人一定不能盲目乐观。当然，中心意思是对的。但消极避世的人不可能在任何方面取得成功。”

德鲁克认为：“你见到的任何一个成功企业，都曾有人为之做出过勇敢的决策。”

6.照顾好自己人

“许多管理者都没能做好这一点，他们必然会因此吃亏。”

德鲁克认为：“领导者对下属、对同事是负有责任的。”

7.责任优先于个人利益

这一点需要做些解释。我这样说的意思是，领导者有义务完成使命，有义务照顾自己要对其负责的人。领导人对自己需求的满足必须放在他们履行了这些义务之后。

“这应是所有领导力的基础。领导者不能只为自己的利益工作，而是为了客户和员工的利益工作。这是当今美国管理的重大弊端。”

德鲁克认为：“道格拉斯·麦克阿瑟（Douglas MacArthur）创建了一支独一无二的军队，是因为他把任务放在了首位……但他也有难以置信的自负，极其蔑视人性，因为他确信自己的智商无人能及。但是他强迫自己在每一场全体会议上，一定要让最下层的军官最先开始发言，且不允许任何人插话。”

8.亲临一线

“的确，不论是中层管理者还是首席执行官，领导必须身处工作中最具挑战的岗位上。在第一次世界大战期间，高级军官的损失比因他们的无能而导致的损失要小得多。牺牲的将领太少。”

德鲁克认为：“人类自己决定了他们能做出什么样的贡献。”

德鲁克对领导力八大准则非常热情，在过去25多年时间里，我一直在努力把这些准则教授给全世界的个人和组织。