学员+7组+cicy+【202002训练营-W3D1-结论先行】

R原文:结论先行P30   摘自《结构思考力》

“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”

我们再看看另外一个版本。

“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”

上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？

那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）

消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。

‘’结构先行"的步骤

I便签:

what:本拆页主要讲什么是结论先行？用一个图清晰表达出来，结论先行的三个步骤。

why：你是不是经常向上司汇报时，总是会说一大段，然后才说重点呢？你是不是写作文没条理呢?利用这个结论先行的方法，让我们在和上司汇报，很清晰表达自己的观点，还能让我们写作更有逻辑。

where：结论先行可以适用在商务场合上，尤其在谈判，汇报、写作上表现更为突出。

how：结论先行具体步骤：

1.在最一开始就表明观点，你想要什么。

2.在表述观点后，依次阐述支持这个观点的理由，A,B,C...分别是什么？

3.点题，总结一下自己的观点。

A1便签：

故事：我记得12月31日，跟我的主管进行工作汇报，本来直接就说我想要干什么，可是我说了一堆理由，最后才说了我想要干什么。

反思：虽然我最后说了自己想干什么，可是我之前说的太多，耽误了主管太多时间。以后遇到这样的事情，一定要使用结论先行三步骤。

A2便签：

目标：在未来一个月给领导汇报工作时，应用结论先行三步骤汇报工作。

行动：

1.先跟主管说明我想要干什么，先让他不要有疑虑。

2.然后把理由归类，分成三个理由，向主管阐述。

3.最后总结一下，让主管知道做这个事情的必要性。

如果这件事完成不错，奖励自己吃一顿美食。