思维工具亦好像读心术——读懂未来

德博诺博士的“感知的力量”工具学完了，学员们反馈很有用：这些思考的工具标示出思考的细节，学好了仿佛读心术，读懂别人，读懂自己，更重要的是读懂未来。我觉得他们说的很有道理。

我记得在学习澳洲开放大学的《战略管理》课程中谈到，战略是看未来3-5年，是透过战术的云团看到相对比较清晰的方向。课程引入的是迈克尔波特的五项竞争力模型，这一模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。这种战略管理的要素互相作用，值得战略经理思考。如果把这些因素和“感知的力量”的因素结合起来，那么看起决策和战略会相对清晰化，就好像侦探福尔摩斯，根据现场的细节，读出整个犯罪环节的全局，然后进行分析和判断，对已知甚至未来要发生的事情进行推演和探索，从而像读心术一样看透人和事情。