以时间换空间：不是年终总结的总结

以时间换空间：不是年终总结的总结

上完今天，公司可以歇业休假十三天，我觉得可以稍微总结一下过去的这一年了。当然，店铺开在商场内，全年无休，其中有个店过年那几天只有店长一人顶班，或许，我也应该去替一天。

过去的这一年，真算得上是五味杂陈的一年。旧项目面临环保一刀切，供应商断货、缺货频发。而我们自己最直观的影响就是耗不少资金在ZS拿牌照，在HZ也面临区域清场，临时找仓库的尴尬。原材料更不用说了，拿现金还不一定能有货，也造成资金大量占用......好在公司上下齐心协力，保住了市场份额，基本没有大的纰漏，渡过了艰难的一年。

可以不夸张地说，2018年，能活下来的，都不容易。我知道好多个做外贸出口的朋友收入大幅缩水，我也见到几个我们的同业关门停业，更多的，平时风风光光的朋友，年底回款困难，四处拆借......

2019，大环境能更好？未必。只是，过去的这一年，我们与客户、厂商，三方并肩前行，共渡难关，一年的浩劫过后，大家都有信心在即将开始的新一年里披荆斩棘，勇创佳绩。

以时间换空间：不是年终总结的总结

当然，这一年也有好消息。比如，GZ公司在拍档的努力拼搏下，过去的一年逆势增长，再创新高，预期接下来会更好一些，前面做的铺垫会有所回报。

比如，在困境中我们懂得了忍耐，花了很多时间去练“内功”：未来的方向在哪里；哪些产品做主力等等......

比如，在困境中公司依旧给职员加薪，让大家的物质更充裕。赚钱，不只是老板的事，而是大家共同的目标。大河涨水小河满，锅里有，碗里才能有。其实任何一个有思想的职员都应该明白，一个有远见的老板，不会吝啬给大家好的薪酬待遇，想省也不会在这方面做文章，除非真的拿不出。人，永远是第一生产力。锻炼自己独挡一面的能力，永远是个人应该持续学习、永不懈怠的职场追求。

以时间换空间：不是年终总结的总结

品牌之路，尤其艰辛。虽然在起步前已做好五年不盈利的准备，但实际上的困难却是“只可意会，不可言传”。缺人、少钱、没经验......

过去的这一年，专注于产品，初见成效。做了些营销活动，收效甚微。反思了一下，某些环节还缺转换的过程，少了最后一环，却是因小失大。这些都是摸着石头过河得来的宝贵经验，当它是财富吧。假以时日，希望有机会将这些酸甜苦辣写进企业创业史，告诉翡丽人：十年磨一剑，香自苦寒来！

新的一年、预期会如履薄冰的很多年，来吧，笃定的心何惧挑战！

总听大Boss感叹，十年前初次创业时也不觉得像如今这般难。其实我心里明白，这不过是“走过了，都是艳阳天”，想当初，孤身奋战，无资源，无客户，野蛮生长，打下一片天。如今妻儿在侧，多了很多顾虑和羁绊。“没事，家里的一切有我，你安心做自己的事。工作上，我也会尽力顾好自己的一摊。至于成败，努力过，打拼过，结果只是副产品，我们享受自己勇敢逐梦的经历……”

做企业，做到后面变成一种责任与担当。想几个月前，ZS公司因与承办环保的单位无法达成共识，愤而出言：“大不了我把公司关了，也不愿受制于人！”事后几个职员小心打探：“明年有什么变动吗？”忽然有些心酸，大家拖家带口，一份工作做了多年，无非是求稳定，彼此也相处和谐。那么多人还背负着房贷，一句话“关了”，让人何去何从？

年会时盘点职员履历，公司有些近十年的老同事，这些年关键岗位也基本没有人员变动。努力赚钱，让大家都过上更好的生活，是王道。能给大家一个好的平台，有些锻炼和成长的机会，也很重要。这些都应该是思考企业的未来时一并考量的重点。

权当是这一年的肤浅思考吧。未来已来，各自加油！