“同心山变玉，协力土变金”，这是说的团队的力量。说起团队，近年来也是大家热议的一个话题。团队的力量到底有多大？石家庄森纳园林绿化工程有限公司总经理吴同乐说，一个人永远干不过一个团队。

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前不久，在石家庄举办的园林苗木行业青年专家论坛，印证了吴同乐的话。

园林苗木行业专家论坛选定由森纳园林来承办，前后只有短短的三天。而在这三天内，吴同乐的团队充分发挥团队力量，精诚团结，各司其职，忙而不乱，把会议办得非常好。从会议方案的制定、酒店的选定、接站送站、会场服务都做得井井有条，受到了与会人员的广泛好评。论坛召集人冯献宾感慨地说，吴总的团队真过硬，有这样一个团队，不成事儿都是不行的。

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“我们管理团队人不多，就七八个人，且都是年轻人。但这些年轻人善学敢干，能文能武，都有很强的责任心。不要说办这次会，就是公司的日常生产和经营工作，我也就是拿个总纲，管护、销售都不用我怎么操心。”吴同乐说，自己的团队才组建4年，在这4年的时间里，他一边抓生产经营，一边抓团队建设。定岗、定职、定责，交任务压担子，既培养单兵作战能力，又培养协同作战能力。“我们的生产部经理吴新攀，虽然不是科班出身，但特别爱学习，不懂就问，现在已经能独当一面了，苗圃管理基本不用我操心。我们的销售部经理周建波，吃苦耐劳，心特细，业务熟练，待人接物也非常到位。好的管理团队可抵百万雄兵。”

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记者在多年的采访中发现，凡是做得好的苗木企业，都有一支过硬的管理团队。如山东平度胶东海棠园的刘锡圣团队，河北藁城绿都市政园林有限公司的龚玉全团队，淄博凯创园林的张允东团队，河北邱县齐晖苗木的孙洪峰团队以及定州晨清农业的张山团队等等，这些团队在业内都有较高的知名度，且取得了骄人的业绩。

吴同乐在接受记者采访时深有感触地说，做任何事儿，首先要把人的工作做好，要知人善任，要选拔人品好、善学习、能吃苦、肯付出的人充实到管理团队来。“选人首先要看为人，所选的人必须要诚实，要踏实，不能浮躁。能力差一点不要紧，我们可以传帮带。”吴同乐说，团队建设并非一朝一夕的事儿，企业要想长足稳健发展，必须要不断锤炼团队。“召之即来，来之能战，战之能胜，是我对团队的基本要求。”

（汇农天下特约记者 邓运川）