一流管理者的3个层次

第一点：先管好自己，再去管别人。

谈到如何管理自己，马云说，自我管理很简单，要辨别哪些事情在哪些时间是千万不能干的，要有自我约束的能力。

公司就像人，什么事情不应该你们公司做，不应该你这个组织做，就别做。

因为经常在公开讲话中用到诸如勇气、牺牲精神这样的词语，马云不免被冠以“道德楷模”的帽子，但马云并不这样定义自己，他并不想成为道德模范，只不过他很明确地知道哪些事情是对的，哪些是不对的。

马云说，十年前他很关心全世界，结果日子过得非常艰难；五年前很关心中国的命运，也过得很艰难；三年前他开始只关心公司，日子开始好起来。现在他只关心自己，日子越来越好。

第二点：管理员工，要学会发现人，训练人。

阿里的创业合伙人，也就是“阿里十八罗汉”，一直为业内津津乐道，很多人好奇，马云如何能够聚拢这一批跟随他创业十几年的员工，如何管理员工的。

在培养员工的问题上，马云说，好的年轻人是被发现，然后被训练的。

首先你要发现他有敢于承担责任的素质。你要知道，你不可能找到一个完美的人，你找到的是一个有缺点的人，因为有缺点，所以才需要你帮助他。

如何培养管理员工？马云总结起来就是发现人，训练人，并给他们机会。

第三点：管理公司，文化是基础。

马云喜欢练太极拳，他认为太极拳带给他很多哲学上的思考。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，这些都跟管理公司的思想有相通之处。

他从太极拳中悟出了儒释道文化，而这才是中国真正有传承的思想。

很多人学习管理公司的时候，今天看到GE的六西格玛很好，就去学习；明天看到日本的精益管理很棒，就去剽窃一下，始终没有形成自己稳定的管理思想，而这也是中国企业的通病，管理上缺少文化根基！