职场随笔154：如何应用“5S”（五）整顿（SEITON）需要做

在职场中，

整顿这个方法，

是为了提升现场的时间效率，

是对现场的物品进行有效的定位。

当我们通过整理只将需要的物品留在现场后，

我们还需要对这些物品进行定位放置。

也就是将需要使用物品的位置固定下来,

并进行标识,

以便在需要时能够立即找到。

整顿这个管理动作包括两个环节，

第一个环节，

物品定位之后，

要有明确的标识，

这样可以减少找东西的时间。

第二个环节，

当物品使用完以后，

要物归原位，

方便下次继续使用。

在整顿时，

要注意三个“定”，

物品定名，

物品定量，

物品定位。

这样才能提高现场管理的时间效率。