优秀的HR应该长什么样？

HR在不同公司中的地位可能千差万别，但不论你目前在什么样的层级， 优秀的标杆人物会是什么样呢？下面给大家一个人才画像参考：

第一，把握行业变革的大趋势。

为什么绝大部分HR会觉得自己在老板心目中不太有地位？

这不是你们的错，大多数创始人更看重带来实际收益的赚钱部门和决定产品根基的技术部门而看轻人才管理部门。

更愿意高薪聘用外来人才而不愿意搭建内部员工培养体系；更强调业绩和情怀而弱化福利体系搭建和员工满意度建设。

但是今天新的商业文明，从草根成长起来的新科技企业不是资源垄断型企业。他们从零走到万亿市场，每一步都是靠人的凝聚力和人的成长，把人放在最重要的位置。

未来十年是传统行业领域的变革年，不会再以资源为核心与导向，这个时候组织里的人就变得重要，公司HR地位一定会上升。

所以HR自身要做好准备，在变革中，你是革命的推动者，还是被革命者。

第二，一个HR有价值，最大的核心是要懂业务战略。

如何更好的了解业务，其实很简单，走进他、了解他、陪伴他。

这取决于HR 自己有没有这个意识，想成为组织中什么样的角色。

第三，成为公司里最有格局、最优秀的人。

HR之所以难做，因为他们往往不是公司最优秀的那批人。

HR的提升，不是怎么提升做HR，而是提升如何做业务，从战略到业务经营、落地要非常了解。

落实到具体的工作内容，想成为一名优秀的HR，最重要的工作有3项：

1、协助老板做好文化的传承

在公司里，文化的传承是一个很重要的事情。10个人的核心班子特别容易统一思想，但是当有1000个人时，管理者说的话传递出去以后就完全不一样了。

2、战略的落地

在集团战略制定之后，一个老板最害怕的是定了集团战略，实际上却是“上有政策、下有对策”，根本落不下去。一个战略落到地上，就需要有业务运营指标，更需要 HR 分配好人力资源。

HR 在其中需要做好人才盘点、人才培养和公司最基本的政策和制度保障这三件事。

3、组织的发展

在HR领域，最贵的部门就是组织发展里的老大，一方面他要解决员工愿不愿意干、能不能干、干得开不开心的问题，要思考如何提高初级、中级、高级管理者的能力。

所以，优秀的HR要懂业务、懂战略、懂老板，才能有底气与老板谈业务、谈财报、谈经营！