柳草：『安全零事故』精益KYT安全危险预知

第一单元 精益安全的重要性不容忽视

柳草：『安全零事故』系列

第1节 精益安全的重要性

为什么要安全

员工安全意识薄弱的五种表现

你真把“安全”当“第一”了吗？

研讨：不就是一个小隐患吗？

如此小细节，可以避免一场未知的事故

大祸源自小错

视频：停下来想一想，就五秒

[Stop 5秒]风险评估

柳草：『安全零事故』系列

第2节 精益KYT管理基础

什么是KYT活动?

特点○目的○场合

KYT现场应用4步法？

把握现状

探求本质

制定对策

设定目标

第二单元 企业精益KYT工具实际应用

柳草：『安全零事故』系列

第1节 精益KYT工具应用

0R 轻松导入（营造训练氛围）

『导入』KYT初始氛围营造要领

1R 掌握现场状况

『人的确认』& 『物的确认』

“危险”的理解方法与表达方法

案例练习

可能潜在的危险？

『1R』把握现状的顺序要领

『1R』 的7大要点

〔例〕你在立足板边缘行走

〔例〕你踩在梯子上擦窗户。

〔例〕具体表达“危险因素”

〔例〕肯定表达“危险因素”

2R 确定最危险的项目

最危险的项目是？

『2R』追求本质的顺序要领

3R 建立对策

如果是你怎么办？

『3R』树立对策的顺序・要领

4R 设定目标

我们要这样做？

『4R』设定目标的顺序要领

『确认』总结KYT

『确认』总结KYT的顺序・要领

KYT为什么要喊出来

第2节 KYT活动案例

KYT现场应用4步法回顾

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第3节 KYT现场训练

学习检验、演练

模拟实战练习

讨论前的准备工作

发表・评论

KYT活动表格应用讲解

第三单元 如何有效的在企业推进KYT

柳草：『安全零事故』系列

第1节 推进三阶段

第一阶段：KYT试点期

第二阶段：KYT展开期

第三阶段：自主管理期

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第2节 KTY推进的关键要点

►安全巡视/作业观察

►危险预知活动

►班前安全会

►“吓一跳、冒冷汗”的管理

►手指口述活动

►事故信息的管理

►班组安全漫画活动

第3节 需注意的问题

必须坚持实施才有效果

一定要结合改善才能避免流于形式

一定要树立好标杆班组才能有推动力

管理者要有强烈的责任感，保证员工的安全

第四单元 精益KYT改善活动推行诊断

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务必明白诊断的作用与阶段

编制详实的诊断计划

确定合适的诊断方式

评分标准-无法度量就无法改善

诊断得分的推移管理表

诊断得分的推移管理表

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柳草 老师联系电话：13959194377