产品经理职级及发展路线

整个产品团队的工作可以分为如下三个层级：

• 战术类：主要负责短期的产品交付。
• 战略类：主要负责产品的市场定位，确定产品方向。
• 运营类：连接产品战略与战术的纽带。
  无论哪个职级的产品理，均需要的理念：

1. 用户同理心。主动建立、学习用户画像，确定并解决用户问题。并注重产品体验对用户
2. 与公司各团队紧密协作。针对用户问题，寻找解决方案并主动协同、协调各团队资源，通过IT产品或者服务流程解决用户问题。
3. 以数据验证假设的迭代思维。针对产品的假设，设计数据方案，在产品上线后，分析数据，完成假设的验证。
4. 用最高ROI打造自动运行机制的思维。对高RoI有极致追求，并尽量完成增长机器的打造。
   在这些基本理念的基础之上，产品经理一般从战术类工作切入，随着经验的累积，所负责产品的增长，慢慢从战术类执行工作，向运营、战略类工作升级。大致可以分为如下几个阶段：

• 助理产品经理。主要负责产品具体功能的设计、交付及迭代。如用户登陆、注册模块；产品的落地页；产品的优惠券领取、使用等。
• 产品经理。主要负责产品某个功能模块的转化效率。如新用户转化率、老用户留存率、某个功能的转化率等。
• 高级产品经理。主要负责产品的规模化，如产品的某个阶段的销量、收入或者新用户增量等。
• 产品总监。对产品经理的目标进行管理与协调，促进战略协调和运营效率，将产品组与产品或者产品系列的愿景联系起来。
• 产品副总裁。监督整个产品线的战略和运营。
• 首席产品官。负责与公司决策层一起，制定公司战略，并监督整个公司所有产品线的协调及目标制定。

--后记：仍有较大提升空间，准备思考，明天再迭代。