职场领导力——团结多数

@《态度》读书摘录笔记

“梦华在邮件中谈到过去两年在亚马逊公司实习时，发现一个团队中，总是有很多平庸混事的人，还有一些人本事很大，但是也有一堆毛病。美国一些大学的学生有些“洁癖”——对那些夸夸其谈、不愿意做事的人不齿，对那些只愿意一个人做事，不愿意合作的人反感”

吴军希望她的女儿：能够包容各种各样的人， 和平相处，并善用每个人的长处。

一个人需要培养自己的领导力，它不像其他能力那样可以清晰的定义，并很容易锻炼，它，比较抽象，而且涉及的范围很广。

对于需要走上团队管理的，领导能力有两方面最重要，也相对比较容易训练：第一组织和工作能力，一件事交给你，你能否将它分解，组织大家完成。第二是团结大多数人，让每个人各尽其才，发挥作用。

作者根据能力以及管理的难易程度，把世界上的人分成了四种，我个人感觉归纳的十分准确：第一种人和我们关系非常好，做事总能配合我们，而且能力强。第二种人具有第一种人的特点，但能力有限。第三种人有做事的能力，但他们未必是你的朋友。（这种人对于职场中的我们来说是最常见的，也是我们要去学习的）。第四种人和我们没什么关系，能力也有限。

世界上有很多人，他们既聪明又能干却未必让我们喜欢，对于他们我们要有一个非常公允的态度，不能因为他们和我们不同，或者有某些缺陷，就否认他们的能力，进而否认他们的贡献。我们一直被提醒要提防小人，其实真正的小人并不多的，很多人在生活中把不是自己朋友的人都排斥在外，这就有问题了。在这个观点上，作者举了一个人：塔列朗（法国大革命和拿破仑时代的人物）。塔列朗这样的人，按照中国过去的标准判断，是所谓的能吏，就是办事能力很强，道德未必高尚的人。在现实生活中，我们周围有很多人对我们来说就像塔利郎一样，他们不可能和我们非常亲近，但是当我们和他们的利益一致时，他们是很好的朋友，他们专业能力强，而且忠于职守。即便在很多观点上和我们不一样，也能尽职尽责的把事做好。在我的实际工作中，确实见到更多的是属于塔利郎这样的人，和他们处好关系，才能把一件事更好的完成。

很多人对人对事的判断完全根据自己的喜好：符合自己喜欢的人，无论他们做什么都觉得好；不符合自己喜欢的人，无论他们做什么都要挑毛病。应该直接剔除这种待人接物的态度。大部分人对我们来说不会有恶意，而我们也不能有洁癖，对别人横挑鼻子竖挑眼。要看到别人的长处，并且善用他们的长处。在工作中，最蠢的办法就是把塔利郎这样的人推到我们的对立面。实际上只要大家能设定一个共同目标，把彼此的利益绑在一起，遇到矛盾对事不对人，就能团结大多数人，把我们的事情做好。

同时对于那些对人很好，特别是对我们很好，但是能力有限的人，我们不能因为他们和我们的关系好，就凡事偏袒他们。任人唯亲不仅是一个很坏的习惯，而且经常给大家带来灾难。在这里还想提醒，对人不能有洁癖，接受和我们不一样的人，挑出他们的闪光点，发挥他们每个人的特长。