也许我在用一种很笨的方法做互联网产品

这周我们公司新来不久的运营辞职了，没有人接手她的工作，于是产品的关键指标数据，如新增用户、活跃用户和启动次数都持续走低。

下周我们app将要上线两个活动，一个是“新学期立flag，赢现金红包”的活动，另外一个是“吉祥物征名大赛，赢取iPhone8。这是我入职以来第一次做线上活动。今天在例会上我说“等到下周活动上线，也许产品的各项数据就会好看一点”，然而老板毫不留情地说：

“不用等到下周，现在就告诉你，结果肯定是没多少人来参加。你上哪去找人参加呢？”

“之前运营建的种子用户群啊。”我天真地说。

“你看看那个群现在活跃的人有几个？”

在此之前，我一直觉得这个活动有现金红包，那些孩子们最喜欢红包了，怎么可能会没人报名？

老板这么一说，我想也许的确自己过于乐观了。

于是一散会，我就去贴吧、我要当学霸、soul……这样的app去勾搭学生，告诉他们有这样的活动。第一个勾搭的学生是一名高三的学生，一开始他不是很信任我，但是聊着聊着，他就主动问我的app叫什么名字。这给了我很大的信心。

也许我在用一种很笨的方法做互联网产品

我突然想起“腾讯的“10/100/1000法则”：产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。

于是我就给自己立了一个flag，以后每天勾搭十个用户，这样下来一个月就是三百个，到年末加上现有的活跃用户就可以有一千个用户。我要在这一千个用户里面培养出一批忠实的种子用户。如果新的运营来了，我就和Ta一起去培养。

我想通过一种心与心的交流去和这些用户成为朋友，而不是主要靠物质层面的诱惑去吸引他们。

我不知道自己这种想法是不是显得很落伍、或显得理想主义、或不切实际，我知道这是一个金钱可以买来很多流量的时代，一个“唯套路得人心”的时代，但是我还是相信真情可以换来一帮活跃的铁杆用户。

也许我会失败，但这些都会变成我职业生涯中宝贵的工作经验。

“如果你犯的错误不够多，那说明你做得还不够多。”——动机在杭州

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后记

好久没更新简书了，其实有很多想要写下来的，但是想让这些想法经过一段时间的检验，所以都存在自己的OneNote了。今天之所以想要公开一篇最近的工作内容，一是觉得这是一个flag性质的文章，可以提醒自己不要被打脸，毕竟我这么爱面子。

另外一方面也是看看身边有没有对内容运营感兴趣的人，愿意加入我们公司。有的话，欢迎留言哦~