浅谈人力体系之招聘

现代企业人力资源部中的招聘模块，就像古代军队中的招兵买马，只不过现代只招兵，不用再为兵买马了。马那是兵自己准备的。还有公共的马可为兵服务。

浅谈人力体系之招聘

一、招聘需求。

组织为什么要招聘？要招聘什么水平的人才，这些人才要具备什么样的知识、能力和经验？掌握知识的多少在一定程度上可以通过学历体现出来，能解决更多更复杂的问题是能力的一种体现，对事物规律的认知能体现经验的丰富与否。

如何提出招聘需求，可通过岗位分析得出需求，进而得出所需招聘人员的数量以及需要什么样能力水平的人才。

知道了要招聘人数及人才质量后，就需要实施招聘，去哪里招聘人才呢？这就是招聘渠道的选择问题。

二、招聘渠道。

1.人才市场。从古时候的军队招兵买马到现代组织的人才招聘，人才市场是最常见的一种招聘渠道。人才市场企业集中招聘，人才集中求职，方便双向选择，为现代企业所热衷选择。

2.网络招聘。自互联网诞生以来，网络招聘就逐渐成为招聘渠道中不可阻挡的新星。从新生渠道到成熟甚至为人才所狂热的渠道，网络把企业的招聘需求及人才的求职需求完美的结合在了一起。无论在天南海北，只要有网络的地方，就可以发布企业的招聘需求，求职者就可以寻找到合适的职位。网络招聘已成为招聘渠道的新宠。

3.校园招聘。校园招聘与人才市场招聘有类似的地方，均为企业集中招聘及人才集中求职。不同的是校园中求职的几乎都是在校生，无实际的企业的工作经验，人才市场大部分为有过企业某些职位的工作经验。校园招聘作为许多企业后备人才库。

4.其他招聘。除了以上三大主流招聘渠道外，还有以下小众的招聘渠道。企业用的相对较少。

媒体累中的电视广告招聘，报纸广告招聘，电台广播广告招聘。近期兴起自媒体H5广告招聘等。

组织内的内部竞聘内部招聘，员工及亲朋好友的人才推荐。还有一种渠道较为高大上，即电视求职类节目，求职真人秀，此招聘渠道成本较高。但从企业品牌建设及企业吸引力来说收益也不小，为少数实力雄厚企业所选择。

组织根据需求的人才数量及质量选择一种或多种招聘渠道进行招聘。

浅谈人力体系之招聘

三、实施招聘。

1.招聘的方式。人才招聘的方式有多种多样，最为主要及普遍的方式是面试，有电话面试，面对面的交流，笔试，情景模拟，公文框测试等方式。组织根据岗位的不同选择不同的招聘方式，选择一种或多种的考察方式，能更全面的了解求职者是否符合岗位的需求。

2.人才的测评。经过多种招聘方式全面了解了求职者后，需要对求职者进行判断及评估。企业了选择常用的测评软件及笔试面试的情况进行评估，从而的出求职者与岗位的匹配度。还可以选择凭借面试官的识人经验从而判断出求职者的能力水平，当然较为主管，这对面试官的要求非常高。

3.选择录用。经过面试测评及各项评估后，基本能选定企业需要的人才。确定人选双方对福利待遇达成共识后，企业会为求职者发放录用通知书正式录用。

四、招聘评估。

求职者入职公司后，成为了企业的新员工。即基本完成了招聘的全过程。通常新员工入职后的表现可以判断此次招聘否达到预期，是否为企业真正所需人才。需要对此次的招聘进行评估。

新员工入职一个月后了对其业绩进行考核及表现的评分，得出的结果作为招聘评估的依据。完成评估后即可知道在招聘过程中还有哪些做得不足的，可以进行改进，为能招聘到更合适的人才打下良好的基础。

招聘为人力体系中的首要模块，三言两语难以道尽其中奥妙，浅谈之，而后深究。期待志同道合之士学习、探讨、进步。