关于产品项目的管理

1、 项目按时完成

    1> 时间节点控制:   设置开始时间、结束时间，以及每一个阶段的所用时间，如此即使延期也能在控制范围之内；

    2>项目跟踪：及时做好项目跟踪，发现问题做好反馈与处理；

    3>备用方案：前期项目规划过程中，特别思考注明核心点与优先级划分，在确保核心流程不变情况下，适当做好缩减工作，保障版本顺利上线；

2、符合初期规划预期

    1 >初期目标的设定：1.系统的交互、跳转、功能、样式、流程、异常反馈。均应该在需求文档中展示。方便测试进行测试。

    2>目标的设定要达到可验证

3.平台性能稳定

    容错能力

4、保持产品竞争力

    核心功能的突出体验

--------------控制中的关键字

需求：描述是否清晰？对方是否理解

          有何措施保障上述问题的执行

构架：产品经理是否定期与架构、研发PM讨论了吗？

          迭代进度计划如何？有何困难？

验收：验收用例

---------------涉及跨部门流程

1.正式、非正式的交流

-------------风险的评估

产品的价值来源于团队协作

1.技术风险（例如多语言）

2.需求风险（例如特色功能）

3.管理风险（交流）

4.相关性风险（推广等）

---------------发布

提前进入效果评估

多轮测试环境