行为

• 自我介绍下
• 你为什么想来这里上班？
• 什么最激励你？
• 你对上一家公司有什么影响
• 作为产品经理，你最大的错误是什么？
• 作为产品经理，你面对的最大挑战是什么？
• 讲下你在有分歧而又必须做决定的经历。
• 说下你在不看数据凭直觉做的一个决定。
• 如果我和你以前的同事交谈，他们会说什么是你最好和最糟糕的部分?
• 作为一个产品经理，你的“最大优势”是什么?
• 你最喜欢和你一起工作的人的品质是什么?

产品管理

• 你认为一个伟大的产品经理的品质是什么?
• 作为一个产品经理，你的“最大优势”是什么?
• 你最喜欢什么方面的产品管理?你最不喜欢什么?
• 你在上一个公司使用了什么软件开发方法?你喜欢或不喜欢什么?你最喜欢哪种方法?
• 你想在这里建什么?为什么?

路线图

• 请告诉我您是如何管理您以前产品的路线图的。
• 你如何将你的路线图传达给其他团队?管理怎么样?
• 您的最高付费客户之一需要您的特性，而这一特性最初并没有出现- - 在产品路线图上，并且会降低您最初的计划。你做什么工作?
• 你是Facebook群组的产品经理。您如何决定1年路线图是什么样的?那五年路线图呢?

优先级

• 通过你喜欢的优先级框架来说服我。使用它的利与弊是什么?
• 您是谷歌文档的产品经理。如何决定哪些特性需要优先考虑?

客户/用户

• 在以前的公司里，你是如何与你的用户互动的?
• 您收集用户反馈的流程是什么?你是如何利用这些反馈来塑造你的路线图的?
• 你如何知道你的用户对你的产品是否满意?

沟通

• 您刚刚开始作为一个成熟产品的新产品经理，即将发布一个重大更新。您的任务是为更新撰写新闻稿。如果你是一个新产品经理，你会采取什么措施来确保你写出最好的新闻稿呢?
• 你的最新版本发布了一个bug，它极大地影响了你的用户群的0.1%，而那些用户一直在愤怒地反馈他们的产品体验。在你有足够的时间在接下来的几天内将一个hotfix发送出去之前，你是如何与他们沟通来帮助他们安抚他们的呢?

跨职能团队

• 你能谈谈你是如何与以前公司的设计团队合作来发布产品/功能的吗?
• 你能说说你是如何在以前的公司里与一个工程团队合作来运输产品/特性的吗?
• 告诉我一个工程师不同意你的情况。你是如何解决这个问题的?
• 告诉我一个设计师不同意你的观点。你是如何解决这个问题的?
  请说服我，你必须与几个不同的团队合作，以协调产品的发布。
• 你的工程团队提出了一个你不同意的技术设计。你如何去寻找最佳的前进道路?
• 请告诉我，你必须对高级管理层说不。
• 您是否以不同的方式管理不同功能的团队?你是怎么做到的?

产品设计

过程

• 你怎么知道什么时候设计完成了?
• 请说服我，你必须削减一项功能，让你的产品更容易使用。你是如何优先考虑这个问题的?你是如何将这些信息传达给你的设计团队的?
• 你如何决定不建什么?
• 你如何定义伟大的产品设计?

案例研究

请参阅我们的详细框架分解文章(产品设计问题，最喜欢的产品问题，创建一个新产品问题)，以获取关于如何回答这些类型的问题的建议。

• 你最喜欢的产品是什么?为什么?
• 你最喜欢我们公司产品的什么?
• 对于我们公司的产品，你最不喜欢的是什么?你会如何改进它?
• 你如何为盲人设计一台自动取款机?
• 你会如何设计一个婴儿的太阳镜?
• 你会如何重新设计雨伞?
• 你将如何改进Facebook群组?
• 你会如何改进Yelp上的餐厅列表功能?
• 让我们看一下Linkedin在手机上的主页。你将如何改进它?
• 如果你要为Quora打造下一个大特色(你可以在这里替代任何公司)，那会是什么?
• 你是Facebook的产品经理，高级管理人员希望你创建一个生日应用程序，你如何设计它?
• 你是Facebook视频的产品经理。你如何决定是否设计视频是自动播放(以页面为中心)，还是点击播放?

分析

预估

我们在访谈中看到的内容少得多，所以我们只会为这个话题提供几个样本问题。
纽约市有几扇窗户?

• 旧金山的Safeway每天能赚多少钱?
• 星巴克平均每天供应多少杯咖啡?
• 美国每年生产多少瓶洗发水?
• 每个月有多少Instagram帖子来自美国的用户?

产品指标

• 通过一个时间，对你产品的度量进行更深层次的分析，从而得出一- 个完全不同的特性决定。
• 请告诉我，你曾在一个产品指标上做过一个实验，并对它进行了测试。
• 通过一个你负责改进的产品指标和你所采取的步骤进行讨论。
  定义统计学意义。
• 在宣布一个赢家之前，你会运行一个分裂测试多长时间?
  选择我们公司的产品。您现在负责构建一个仪表板，它将每天向我们的团队显示所有相关的指标。你跟踪?
• 让我们假设你是Facebook的产品经理，你刚刚推出了Facebook群组。你如何确定这次发射是否成功?
• 你是一个p2p租赁市场的产品经理。当你今天早上检查你的仪表盘时，你会注意到每小时的公司收入比前14天移动的平均收入下降了30%。你如何诊断和解决这个问题?
• 你是Snapchat的产品经理，你注意到DAU下降了20%。你做什么工作?
• 你是一家电子商务公司的产品经理。你会追踪的最高标准是什么?为什么?
• 你是Facebook搜索的产品经理。你如何衡量产品的成功?
• 你是Facebook时间轴的产品经理，你的反应会被插入到路线图中。- 你如何决定设计和发射的反应?你如何衡量发射的成功?

定价

• 你如何给新推出的产品定价?
• 你是Netflix核心产品的产品经理，而首席执行官希望你明白降低每月的订阅价格是否有意义。你的计划是什么来决定是否降低价格?
• 假设您是Amazon Prime的新产品经理，您正在考虑如何为产品定价。目前的两种选择有35美元的最低消费，一种选择是8美元在1小时内交货，第二种选择是在2小时内免费送货。你如何分析目前的定价，并确定是否有必要进行价格调整?

策略

• 为什么你认为Facebook Messenger是一个独立的应用程序?
• 你认为亚马逊为什么会收购全食超市?
• 选择一个10-20年看起来完全不同的行业。你如何确保我们公司能够适应这个行业?

技术

• 告诉我你将如何编写一个算法来推荐Facebook好友添加。
• 告诉我你将如何编写一个算法来推荐Linkedin联系人添加。
• 请告诉我您将如何编写一个算法向用户推荐中等文章。
• 您是一个在移动照片应用程序上工作的产品经理。你的CEO要求你决定这个应用程序是否应该显示高分辨率或中等分辨率的照片。你是如何调查的?
• 告诉我你是如何在别人的推特上发布推文的。
• 向6岁的孩子解释机器学习。
• 向你的曾祖父解释递归(他没有背景)。
• 当您在浏览器中键入URL并按enter时，会发生什么情况?
• 您是一个消费者直播应用程序的产品经理，而且在特定的地理位置上，所有的直播都存在性能问题。你如何诊断这个问题?
• Facebook最近发现，第三世界国家的移动应用程序用户的带宽明显较低，用户体验非常糟糕。你如何减少Facebook移动应用的带宽消耗?