产业园平台建设‖如何摆脱同质竞争，打造核心竞争力？

园区竞争，关键在人才

题记：企业家理想中的园区长什么样？高性价比，高便利性，完善的平台服务体系，拥有强大的资源整合能力，能够满足企业现阶段及未来发展中的各种需求。

现实中的园区又是什么样？同质化严重，服务平台不完善，无法为企业带来预期增值。

随着大环境的变化，单纯为企业提供租赁服务的园区，越来越无法完成去化、创造利润。各园区对服务平台的建设越来越重视。今天，中联智创邀请到了北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）的两位资深HR贾晨光先生、马婧祎女士，从人力资源的角度探讨现阶段园区服务的新方向。FESCO，隶属于北京市国资委，目前为全国20000多家客户，1500000名员工提供日常的人力资源服务。

公司模式变化，引发人力资源趋势变革

众所周知，园区发展，关键在人才。目前，各公司的人力资源管理趋势发生了巨大的变化。我们可以结合一张图表，来分析从前和现在的人力资源管理。

从图表中可以看出，以往公司往往在前期的战略和解决方案上投入的精力较少，而在实施阶段投入了比较多的人力物力。也就是说，以前更依赖于线下，人为去解决所有的事情。这就直接导致公司的人力资源部陷入到各种具体、繁琐的事务当中，造成了大量的人力资源的浪费。

在反思原有模式时，有公司发现如果在前期将战略做好，部署好每一步计划，实际上是不需要投入过多人力的。现在，许多公司在日常工作中改变了原有的习惯，从而形成了更注重前期战略的工作模式。这一模式可以通过工具来完成。例如，通过标准的模型以及系统化的工具，将日常工作规范化、流程化，从而提升达到提升工作效率、降低成本的目的。

如上图所示，利用先进的系统，将之前通过人为手工操作的工作，统统搬到线上，将人力资源部从具体的、琐碎的事务中解脱出来，从而保证工作效率以及准确率。

园区引入先进HR系统，有无必要？

对于许多中小型公司来讲，先进的系统固然好，但不划算。那么，对于容纳了许多公司产业园，是否应该引入一套成本上千万的先进HR系统呢？这时园区的决策者需要考虑两个问题，一，引入HR系统能够为园区带来什么？二，多大规模的园区可以引入这一系统？

首先，我们来回答第一个问题。过去，园区仅仅依靠简单的场地租赁就可以实现利润，而在现在，园区去化越来越难的背景下，园区自身的平台建设和运营能力、资源整合能力，成为公司或企业考虑的重点。换言之，一个优秀的园区除了能为企业提供工作地址的平台，也应该为园区内企业提供各种便利的工具，来帮助企业更好、更快速的成长。而HR系统恰恰符合此类诉求。

对于产业园来说，引入价值千万的系统工具，无疑将成为园区的一个核心竞争力。可是，上千万元的工具投入，也让许多园区驻足不前。贾晨光先生建议，除了购买，园区还可以通过系统租赁服务，来免去传统的硬件成本支出（购买系统）。

第二个问题，多大规模的园区可以引入这一系统呢？

如果园区拥有100家企业，每一家企业只有5个人，那么园区共计是500人。这一人数以及规模实际上就已经具备了使用系统的诉求，即，可以由园区为各企业提供系统的平台。

对于园区来说，除了先进的HR系统外，在招聘、人员管理、企业架构设计等事项中还存在许多困扰，为此，FESCO的两位资深HR贾晨光先生、马婧祎女士特意制作了一张图表，针对园区的人资问题给出了定制化的解决方案。由于时间所限，具体内容将在下期分享中展开，如果大家有兴趣，也可通过后台留言的方式获取两位HR的联系方式，对具体问题进行咨询。