【原则——他的管理者知道他没有经过良好的培训，却还让他做这份工作

人们通常会故意把局面扰乱以掩饰自己的错误，对此你要保持警惕。

新人在上岗的时候，管理者要懂得如何区分，新入职的人员是否有相应的经验，才可能避免因为对工作不熟造成的失误。

有的人为了能够得到聘用，所以，隐瞒自己之前的工作经验，进行夸大其词的吹嘘。

但是俗话说假的真不了，当试用一段时间后，一个人是否有能力，旁观者就一目了然。

掩饰个人的真实能力解决不了问题，因为，一切工作都是凭实力干出来的。

对于隐瞒自己真实能力的人，因为个人内心的恐惧，对于工作上造成的失误，经常推卸责任，所以，时间一长就很难在组织中立足。

因之，管理者提升自己对于人性的了解，才可能辩识出缺乏真正能力的人。

当然，每个人都有自己的优点，管理者更重要的是把合适的人安排到适合的岗位上。

能够激发出他人潜在能力的人，才有机会挑战过去五年都无法实现的目标。

因为，不管是什么样的组织，都很难招聘到足够多合适的人才，所以，能够激发他人潜力的人，才可能做更加富有挑战性的工作或目标。

在管理中培训他人，不是嫌弃他人能力不够的问题，而是因为培训后，执行者的工作会做得更好。

思考：

你在从而的工作岗位中，很难实现目标的原因是什么？这种情况发生了几次？为什么？