产品 0-1方法论（一）:IDEA 模型”可行性分析“
2023-03-25 本文已影响0人
祖斯曼
从0-1，大胆假设，小心求证
假设：假设idea 成立，具体的用户故事是什么？
论证可行性：拆解关键因素，并分析可行性
论证可能性：需要投入资源和商业汇报周期
论证市场：市场/竞品深入分析
围绕上图，拆开分析
定位用户与场景：
用户：细分用户的特征，具象化，范围越小越好；
用户体验好的标准：想象项目成功后的样子，通过是slogan，可用下面方法论来判断
定性的：最极致的体验是 ?
照对标：和最强的对手相比，你明显的优势是？
用画面的：能通过描述就引发用户的体验 ？
举个例子：
闪送：全城1小时专人速递；
得到：每天半小时，一年搞懂1000本书；
可行性分析：基于用户和场景，实现最佳体验的关键因素，可用下面方法论来判断：
按构成因素：要达到理想状态，组成因素是什么？
按时间顺序：先做什么，后做什么 ？
按自愿顺序：先有A, 再有B，有AB，能得到 C
按挑战顺序：从难到易 or 从易到难
举个例子：闪送：全城1小时专人速递。达到这样体验，它必须达到下面条件
1.足够多符合要求的快递员；2.高效的订单分发；3.足够多的顶多。
向下一级拆解实现条件：
可落地执行：有明确的路径实现；
有数值：至少有1-2个因素是能落实到数值上；
SMART：关键实现条件，可以用SMART 衡量；
回到“闪送”例子，它的拆解实现条件：
闪送员数量：招聘的渠道与转化率，培训效率
闪送员覆盖率：区域位置数量与订单比例计算热度；
足够多的订单：订单转化率 X 渠道流量；
