山头主义

      通过今年的年终考核，虽然我是受害者，愤怒失望难过了好几天，失落过后，总归是要冷静下来。显然目前的考核机制存在不少漏洞，如不能防止山头主义打压。一正四副的领导班子格局，高管中有四副，排名有先后，每位分管有自己的分管科室，就有自己的拥护者，而且拥护者有先后排序。考核中有日常评价30，科室考核40，民主测评20，显然不管分管领导排名如何即使是排名最末位的分管人事领导也拥有最大的考核权利，站在他那派的人会有最大的既得利益。        有干部提拔发言权的领导首先想到的肯定是提拔自己派系的人，听话好使唤，这就看分管人事的领导干部风格，喜欢服从性强的那么他提拔上来的基本同类；喜欢实干型的，那么提拔上来的会是干活不错但稍显个性的干部。糟糕的是，如果两大对立派系为排除异己，把对方的人清理出自己分管部门队伍，便会利用考核机制漏洞，通过日常暗示甚至安排自己提拔的中层正职给相关人员打较差评价，又由中层正职在临近考核时点或日常工作中或明或暗地暗示本科室职工今年的差评应该打给某某。那么派系之争就很明显出来了。明显落后很多分的就一定是派系之争中的牺牲品。表现在日常评价中日常评价至少有两人及以上会打差评，民主测评中，取得上风的那派会倾其所有派系人员之力给对方派系要打压人员差评，最后成功使其考核最后，不管是中层评价还是民主测评，拉分会很大，不管是科室考核或其他加分项如何都无法拯救。那么这种考核机制最后还是会成为派系之争利用的工具。不仅有失公平公正，还会严重打压干部职工工作积极性，影响工作效率。