《21世纪的定位》读书笔记 三

第三章 超级技术

超级技术时代，在全球市场上占据主导地位的新品牌都有两个战略定位：一是起步阶段的战略，启动品牌，脸书的哈佛校内品牌；一个是品牌建立的战略，主导品类品牌，脸书的全球社交媒体。

苹果就是超级技术的典范，率先进去顾客心智的一个新品类，使用了一个全新的品牌名。

问题：市场调查对苹果的新品到底起到没起到作用，还是真的去乔布斯说的，从来不用市场调查？

明确产品品牌和公司品牌的区别。

定位聚焦一个车型上，就像联邦快递一样。这句话存在疑惑，是聚焦在一个汽车类型上更好理解一些，比如长城汽车的哈弗SUV类型定位聚焦。在21世纪细分的环境下，这样的聚焦对汽车企业适用吗？例如上汽大众聚焦在哪个车型？帕萨特和途观都销售的不错。像这种企业如何运用定位聚焦？

市场上被认可的一般会有第一和第二品牌。

定位理论是以竞争为导向的，不是以顾客需求为导向。

分化将创造出更多的新品类，每一个新品类将有机会建设成强有力的品牌。

少即是多。20世纪最具影响力的建筑设计师  密斯•凡德罗

进入心智最简单的方法之一就是一个新的品类中成为第一，用一个新的名字在顾客心智中获胜。