年终奖怎么分

又是一年末，年终奖都分多少啊？

作为名义人力资源，年末除了分好钱，还得做好第二年的分钱计划。钱究竟应该分？

我还不知道该怎么分，但是可以确定的是，不分一定不会带来业绩成长，连基础的运营可能都会出现问题，所以，在分之前我需要让自己明白，不把钱分好，更难取得业绩，更难完成目标。所以在定奖金时应该思考的是如何更好的完成目标，而奖金是工具之一，不管面临多大的业绩压力，只要决定做，就要先把分钱的事安排明白。

怎么分？

销售一定是拿大头，跟销售收入挂钩，简单明了，收入多少，分多少！

销售管理者跟目标挂钩，目标分三层，基础目标，挑战目标，梦想目标，根据达成不同，奖金比例也不同！

中台，对业务达成直接提供枪支弹药的部门，拿利润分成，挂钩目标达成！

后台，支持部门，根据年度绩效，公司贡献不同，给予不同的年终奖金。

写到这里，我基本知道了自己的纠结点，想清楚分钱，让大家发挥更大的人效，在取得成绩的同时，能拿到更多的收入。