给领导写报告的方法摸到了几分

每一次要给领导写报告，都能愁掉一大把头发。博士领导的严谨和表现力非同一般，全公司没一个人的报告能入得了他的法眼，每次给他的报告我都要深吸一口气才敢给他看，当然也要做好被批判的准备。

当然，这也是最快的成长路径，比自我琢磨，摸不到重点要强百倍。

今天公司要过下周工作后用的报告，领导似乎对每一部分内容都不满意，没有写出他的感觉，对攻坚克难的描述过于平淡、对成绩的得来略显不足、对功绩的表述不够到位。。。。。。

作为旁观者的我都深吸一口凉气，实事求是的表述是不够的，还得仔细揣摩领导要什么，每一部分要表现什么。

但是，今天真的是被领导的思维折服，第一次有了一种要写好报告的冲动，是时候收起写完即可的心态了，也是时候赶快修正上任领导时养成的行文风格了。

他说，今年集团的工作报告基调是什么，我们要延续的

他说，集团对我们公司评价是什么，集团领导对我们评价又是什么，在报告里用到了吗？

他还说，这个做的时候那么难，怎么写的这么简单？

他还说，这个的逻辑顺序和重点是什么？

。。。。。

第一次认真思考了领导的风格和思维，作为行动派的我立马申请了个专用本，把他写的报告总结统统找出来，挨个分析、模仿，想要进步就要动起来！

想想，没有白开的会，没有白挨的骂，不然哪来的进步呢？

所以，珍惜每次的机会