工作需要“慢”下来

说好的明晚上线，却因为周末的iwork迁移，导致测试环境接近瘫痪。

没有测试环境，如何能上线？一个小小的需求，三天测试时间本来是富富有余，充裕的不得了，第一天是合并代码失败、第二天因为iwork需要重新拉分支、测试环境也不可用。晚上接近九点，大家还在想办法搞定测试环境。

眼见着离上线时间越来越近，心情也越来越糟。大老板提的需求，怎么样也要好好完成。我多想把相关的人员组织起来，噼里啪啦大家一起同步信息，各自解决好自己的那部分工作，一起联调下，ok，就这么解决了。这才是我做事的风格嘛。可惜对测试环境了解的不多，只能让LXJ帮忙协调，而我，在一旁干着急。

为什么要着急？当然是因为逼近上线了日期了！明天上午问题再不解决，就要延期上线了。你们猜我敢不敢对我们的大老板说：老板，你的需求要延期了。因为...估计我的因为还没说完，我就可以滚蛋回家了。

我又陷入深深的焦虑中了。对项目着急，对自己着急，连带着对相关的同事也变得焦急了起来。

不过焦急其实是解决不了问题的。效率高和脾气差是没有任何必然联系的。好好说话一样可以提高效率，只要找对了方法。

总结下来，涉及到多端的项目，一定要把相关人员拉到一起，一起开个站会或者拉个群一起讨论。把任务明确到责任人，也是一个不错的tip。工作也是人来做事，到哪里都是人的问题。

其实，人与人之间如何相处，才是最核心的问题。