《大败局》读后感

本书又拖了好久，实际上上上周就看完了，一直没有写读后感。

这本书是大神，我的偶像吴晓波写的，还是延续之前的风格，用了很客观的角度去分析中国企业所经历的大起大落。这本书，顾名思义，写的是中国企业发展过程中很有代表性的企业失败案例，吴晓波把他们归集起来，统称为“中国式失败”。

中国式失败的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带，企业家不可避免的遭遇商业之外的众多挑战。

中国式失败有以下几种：

一、政商博弈的败局

1.产权明晰化过程中的政商破裂

2.宏观调控中的利益分野

3.地方利益竞争格局中的牺牲者

诞生于市场竞争领域的名营企业在政商博弈中的弱势地位有目共睹，企业家们为之付出的代价也可谓“血流成河”。企业家冯仑甚至认为："面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不替代、附属而不僭越的立场，才能进退自如，持续发展。“在今后相当长的时间里，如何有技巧的游刃有余于越来越错综复杂的政商博弈之中，将成为考验中国企业家的最大挑战。

二、创业“原罪”的困扰

我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免的蒙上了一层莫名的灰色。

三、职业精神的缺失

首先，他们违背了商业的基本逻辑，绝大多数的失败都是因为忽视了经营管理最基本的原则，失去了对管理本质的把握。其次，企业家内心欲望的膨胀。

实际上，对这本书，我自己的理解没有集中在企业在管理过程中出现什么样的问题导致企业的覆灭，毕竟我还没有具备这么高的眼光，我一直在研究，什么样的人才可以作为企业的领导，当领导出现什么样不好的预兆的时候，企业经营就会走上歧路，这个对于现阶段的我，可能更有借鉴意义。