【日更】阅读笔记（45）组织数位转型：突破组织内捲化，来自权力释

【日更】阅读笔记（45）组织数位转型：突破组织内捲化，来自权力释放

数位化转型的效益，是加速组织的成果产出。藉由数据来驱动组织的生产效能。这也导致以职能为部门的组织结构，在转型到数位组织时，会出现适应不良的情况。

原因就在于，组织能够运行，来自各部门的职能搭配，当握有的特定权力后，必然会出现捍卫权力的现象，最终让组织内部出现一个又一个的山头。

这种现象在《穀仓效应》一书中提到，当分工愈明确，确实能提高整体的生产效率，与此同时，也产生部门与部门之间的权力利益，导致合作上的隔阂。

数位化转型的特性，就不再以权力为合作的要素，而是以「数据」来做为合作的基础，最终产生结果。

换言之，数位转型会不会成功，源自于组织权力有没有真正被释放。

一旦组织权力仍保有在各组织职能，或是权利被全面集中管理，组织在数位成果的产出，就会被受限于组织内捲化的问题。

这也是为什麽数位组织所推崇的组织结构，会以分散式的网络结构来呈现，因为数位组织的目标，是为了达成结果，各个自组织如同各自的经营体，不仅对用户负责，也是再创造自己的业绩。

回过头来说，组织数位化是否适用于所有领域，如果数位化的浪潮是必然的趋势，在市场的竞争逻辑下，先行数位转型的能够获得的红利，就不只有竞争优势，还包含人才的汇集，以及数位转型过程中所积累的经验。

相对于后起步的数位转型组织，当用户在选择企业的服务时，拥有数位转型的企业将拥有，相比于没有数位转型的「行动」优势。