日省吾身：因其无私而成其私

多么神奇的宇宙法则：如果想赚钱，那么不是自己先得到钱，而是先付出，帮助别人得到；如果你想交朋友，那么不是先得到爱，而是先学会爱，让他们成为更好的自己。

在小I的推广过程中，无数个的点让我选择这样做还是那样做，每一个选择都拷问一次我的灵魂，我在新的体验中越发愉悦起来，美好起来。

昨晚元宵，孙艳老师线上赋能，启动我们新年的思考：从父母，孩子，自己，团队四个角度思考今年的规划。我在规划前，想到了很多………

1、这对于我们来说首先就是聚焦成长点，并且让规划具象可操作可量化。这让我多次扪心自问：什么是我最看重的，在我心里，这个看重的东西是以什么形式展现的，在我的观点中，达到什么状态和数量才能满足我对自己的价值认可，才让我可以说每一天我都是认真对待的？

其次来说，这是身边最直接亲密的关系，爱从这里出发，帮助他们会是我们最有动力的一件事。

第三，向宇宙宣告我们的目标，就会让他人知道怎么帮助我们，吸引力法则让我们更容易实现目标。而带动他们去做这样的规划，我也好给予他们想要的帮助，而不是去猜测，把时间浪费在揣摩上。

2、考验的第一关就是目标，2018-2019年10月前，我是没有目标的，随性分享，想做就做，不想做就停，说心理话很自在，但是因为随性所以很多问题我并没有思考。比如我为什么想做小I而不是其他，我想通过小I得到什么？怎样的结果我觉得满意了？

一个人是否诚实至少他要经得起深入五问：为什么！这个目标是不是一元思维至少可以在名利权上面考验！这个目标格局如何就看每个人自成闭环的一套逻辑。

第一次，把目标定为帮助多少个孩子养成英语阅读习惯，让英语学习像说话一样自然简单，原来是一年赚多少钱。这个调整，是因为遇上这样一个考验：当有人讨价还价的时候，什么是我的原则？ 我发现当我以赚钱为目标的时候，是以钱的收益最大化为处理矛盾时的衡量标准的，而以帮助孩子为目标的时候，是以孩子收益最大化为标准的，这个觉察让我大吃一惊，我从没想过黑心他人一分钱，平时也总做亏本生意，以往觉得自己只要在做这件事就是一种善良，就是帮助他人，然并卵.....，在矛盾冲突的时候，一贯的衡量标准会带给他人直观的感受，因而判断你是怎样的一个人，难怪人家经常会感受不到我的善意。

3、第二个考验是我与金钱的关系。一直耻于谈钱，因为我觉得教育应该是塑造灵魂的神圣地方，谈钱太俗了。然而吾非圣人，衣食住行都必须开支。这个取舍的平衡点在哪里？我细细品味了一下让自己心生不满的，以及特别惊喜的几个业务，深入挖掘自己的意识，哦，那是自己的价值成就感+合理合法的安全感。选择小I是因为它的价格差满足我对付出和收益之间的平衡，也符合我对市场销售平均值的认知5-14%的合理合法利润，安全；我只要尊重它的存在，靠付出勤快和资金占用和提升思维获得更多的金钱，简单。想通了这点，我对自己服务和资金流转所获取的利润坦然面对，不会被一些挖掘利益最大化的客户的批判语言影响情绪。面对市场乱价的行为，我也坚持不盲从，尊重自己的付出，尊重客户后期应有的服务权利。

4、第三个考验是定位，我在小I事业中我要成为怎样的人？是想干就干想玩就玩的边界人？还是这个新生事业的弄潮儿？还是在风口飞的猪？还是一支能自我迭代的实战派的团队长？

每个人被触动心灵的一句话都是不一样的，一次会议上，邻座说：我不想成为团队的天花板！我被刺痛了。一会看到众人期盼的眼神，一会又看到众人失望的眼神。也许使命就是这样降临了吧？我注定是要担当起点灯的职责，照亮自己照亮他人，想到这里，自己感到了自己。那么好吧，就让这一天尽早来到吧。

托普朗宁是这样一个性格的公司，积极努力，开放进取，不断迭代，没有陋习，因为变是他们永远不变的特点！我不也是这样的一个人吗？

物以类聚人以群分的理念，让我觉得在这里特别有归属感。

5、第四个考验是带团队。以往我觉得带团队就是教他们做事情，觉得自己必须是个专家。可是我在这个观点下，是对自己的永远不满，是永远不敢行动的胆怯。托普朗宁以自己的快速发展事实告诉我，帮助他人进步，不断迭代才是团队成长的最好姿态。无论今天我们在哪个位置，我们都可以启动业务，学习行业精英，不会就从模仿开始，关键在于复盘。  面对团队，带着满满的信任去与每一个伙伴合作，他们就如你所愿，绽放出自信的光彩，而我，被爱出而爱返的关系深深滋养。

规划没有出来，但是轮廓已在心里。2020年，愿在一条新路上践行出不同的收获！