深入浅出：产品经理个人成长

本文要讨论的内容是产品经理职业上的成长，这个问题是从业至今，最常被拿来思考的问题，不同的阶段，都会得到不同的答案。近来看了两篇文章，一篇是 Tim Burton 的《How to Pick a Career》，另一篇是一只土贼的《我为什么不再成长》。两者都提供了很好的思维框架，前者主要讲如何选择职业的方向，后者讲的是如何在职场中成长。这篇文章尝试编译以上两篇文章，并结合自己工作的实践与一点思考，试图说明我们应该如何选择职业的方向，并事倍功半地成长。

作者是一名互联网产品经理，既是一个「老人」，同时也是一个「新人」。「老人」是，从毕业到如今，已累积了 3 年工作经验，对于日新月异的行业发展以及不停涌入的新鲜血液，大概可以这样称之；「新人」是，希望永远保持「Stay hungry. Stay foolish」。

成长定义：成长是懂得更多的道理，并且能够将道理应用于生活和工作，帮助我们更好的做人处事。

1. 影响成长的因素

外因

• 组织的成长
• 领导的成长
• 同事的成长

内因

• 个人的努力

外因 V.S. 内因

凭借个人努力的成长是最不讨巧的，有效的方式是凭借「外因」，「借势」成长。这是因为个人相对于群体的局限性，两方面：
1. 时间和精力受限：世间的知识浩瀚如海，个体生命短暂，知识边界极小。尤其是产品经理的知识体系如此的庞杂，更需要借助群体的力量，帮助我们拓宽。
2. 资源受限：成长的另一方面来自于实践，人体资源短缺，很有可能无法将所学付诸实践，得来历练，需要依赖集体的资源优势。

2. 如何有效成长（事倍功半）

思路框架：明确成长的方向 > 借助有利的外因环境 > 加之个体的努力

明确成长的方向

Tim Burton 提出了类似于「把大象放进冰箱的三个步骤」的方法框架，以此来选择你的理想职业。这个方法框架同样有三个步骤：
1. 列出你的真正的理想职业；
2. 看清你的或者可能有的优势；
3. 以上两步交集，得到你既感兴趣，有可能实现的职业，选择它；

有利的外因

• 组织的成长

  1. 小公司（50人以下）：了解公司所处的行业，洞察未来的发展趋势。实作中，可以多和公司的 HR 以及 销售聊天，了解公司的供需关系。
  2. 大公司：了解个人所处业务线。一般来说互联网产品的发展为五年一个周期，高速发展的时期为 1～2 年，业务/产品越成熟，成长的速率会逐渐趋于平缓。

• 领导的成长

  1. 完备的知识体系、不断学习更新：领导者随着专业技能的提升，会做越来越有挑战的事情，而且会将对你来说有挑战性的事情交付给你。
  2. 冒险精神：成长往往是对更高能力的野心，不断挑战未知的领域领导者一定是期待或正在高成长的。

• 同事的成长
  古语有云「近朱者赤，近墨者黑」，有进取心的同事会和你一起切磋，一起成长。可以从以下判断同事的成长：

  1. 是否关心组织成长；
  2. 是否关心领导者成长；
  3. 是否关心同事成长；
  4. 个人是否努力；

个体的努力

个人努力成长虽然性价不高，但却会在外因都一样时，让你脱颖而出。个体的努力主要来源于学习和实践。

• 学习
  如今已是「纠缠时代」，分类法已失效，学科的高墙已导下，我们不能在只困于自身专业领域的知识孤岛中独自精进。必须广泛阅读，输入多个领域的知识，让其相互激发，产生新的洞见。

• 实践
  需要通过一定的项目、产品历练，形成个人的「产品观」。

3. 如何评价成长

工作习惯

是否不断的尝试高效的方法，来提高工作产出的「量」与「质」。

思维 > 技巧

是否时常总结工作，形成有体系的思维框架。而非专注于奇技淫巧（比如原型画得有多逼真）。

职业性格>职业规划

切勿过早的开始职业规划。如今，职业生涯已不再是一根管道，而是由时间串联起来的点。环境正在飞速的发展，不要着急下定决心，而是要努力拓宽自己的边界，突破 filter bubble。重要的是培养妥当的职业性格。