僵化、优化和固化（四）

1999年华为建立了IPD的第一个试点，成立了第一个产品开发团队，但是第一个集成组合管理团队在2003年才建立。目前华为仍然采用IPD体系，并且在不断地更新迭代。

对于任何公司来说，都需要很长的时间来真正适应新的管理制度。做到“真正适应”需要几年的时间，不然就会欲速不达，半途而废。推行管理变革的成果就是大多数员工“来真正适应新的管理制度”。

华为的IPD变革成本也是很高的，IBM管理顾问的费用是300—680美元/小时，而这只是IPD变革成本的一小部分。我们只有坚信管理变革是一项投资，才能在面对任何困难时，坚持管理变革。

每个公司管理变革的时机、进程是不同的，具体怎么做也需要结合公司的具体情况。华为的成功经验告诉我们为了拓展市场新的机会一定要进行管理变革，同时，运用一些管理机制确保所有利益相关者将管理变革作为他们共同的方向。这正是企业领导者和管理层最重要的工作。

华为已经非常习惯改变，用制度化的变革来避免制度僵化。公司管理变革由僵化、优化到固化。固化的内涵一是员工学会了不断地开展新的变革来解决自己面临的管理问题；二是用制度化的变革进行管理变革；三是所有管理者，从领导者、管理层到管理者，一起参与、制定和运用管理机制、分层级设计和实施管理变革。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。