#教育增长圈#2组Ariel DAY4作业主题:项目资源系统诊断
项目名称:K12语文、历史、英语等统编教材类线上课程-家长端
项目背景:2017年教育细分行业中,K12教育占比18.6%,为细分行业第一。
在线教育市场规模还将有更大的发展空间。另外,语文、历史教材已经统编,线上课程可操性更强。
一、启动资源评估
【市场容量】
(1)目标用户
中小学生家长,平均年龄段为38-43岁。
学生数量:
按学龄来看,整个 K12阶段适龄人口中,
小学适龄人口 1.04 亿人,占比 49.6%,
中学适龄人口 5124 万人,占比 24.5%,
(2)用户规模
一线城市:高客单价用户,需个性化定制化服务,服务会很重。
二三四线城市:需要高水平的教师,此部分用户为重点。
(3)市场规模:市场份额x客单价
预计2024年中国k12在线教育市场规模将突破2000亿元。
【创始团队】
(1)能力模型
【人员管理】管理5-10人团队
【承载能力】单个业务单元,完成流水KPI及sku个数
【流程搭建】百万级操盘手,制作能力突出,但需要全流程把控,从BD、社群、文案、渠道等,需要调动各部门共同完成业绩指标。
【迭代能力】优化现有模块,提高ROI,同时对收入负责,优化获课到转化环节。
【把控调度】付费用户的全生命周期闭环。
【渠道搭建】根据sku类型,匹配合适的渠道分销,完成营收目标。
【成本核算】-
(2)愿景
帮家长省心
让枯燥的内容变的更轻松、有趣
和全国优秀的老师学习
【产品准备】
(1)设备工具
站内录播系统、直播系统
站外社群、个人号
(2)课程体系
7元试听小课,重体验
免费课+99-199客单价付费产品
299及以上客单价产品
【渠道策略】
(1)渠道1
同类知识付费渠道
(2)渠道2
生态渠道
(3)渠道3
中小学
二、起盘必备条件
【项目发心】
(1)解决什么问题
家长需求
(2)有没有优势:和其他平台有明显差异化
【渠道优势】
(1)特殊资源
电台、地方站、传统渠道+线下渠道,弥补缺失
(2)可复制性:是的
【教研产品】
(1)教研团队
以自有教研为主,带动垂类教育公司共同生产轻量课程。
(2)产品定位
社群类/内容类,从导流到服务
【启动资金】
(1)融资规模 无
(2)计划融资 无