操盘手训练营-2期 简书专题

#教育增长圈#2组Ariel DAY4作业主题:项目资源系统诊断

2019-12-27  本文已影响0人  一只贝多芬的耳朵

项目名称:K12语文、历史、英语等统编教材类线上课程-家长端

项目背景:2017年教育细分行业中,K12教育占比18.6%,为细分行业第一。

在线教育市场规模还将有更大的发展空间。另外,语文、历史教材已经统编,线上课程可操性更强。

一、启动资源评估

【市场容量】

(1)目标用户

中小学生家长,平均年龄段为38-43岁。

学生数量:

按学龄来看,整个 K12阶段适龄人口中,

小学适龄人口 1.04 亿人,占比 49.6%,

中学适龄人口 5124 万人,占比 24.5%,

(2)用户规模

一线城市:高客单价用户,需个性化定制化服务,服务会很重。

二三四线城市:需要高水平的教师,此部分用户为重点。

(3)市场规模:市场份额x客单价

预计2024年中国k12在线教育市场规模将突破2000亿元。

【创始团队】

(1)能力模型

【人员管理】管理5-10人团队

【承载能力】单个业务单元,完成流水KPI及sku个数

【流程搭建】百万级操盘手,制作能力突出,但需要全流程把控,从BD、社群、文案、渠道等,需要调动各部门共同完成业绩指标。

【迭代能力】优化现有模块,提高ROI,同时对收入负责,优化获课到转化环节。

【把控调度】付费用户的全生命周期闭环。

【渠道搭建】根据sku类型,匹配合适的渠道分销,完成营收目标。

【成本核算】-

(2)愿景

帮家长省心

让枯燥的内容变的更轻松、有趣

和全国优秀的老师学习

【产品准备】

(1)设备工具

站内录播系统、直播系统

站外社群、个人号

(2)课程体系

7元试听小课,重体验

免费课+99-199客单价付费产品

299及以上客单价产品

【渠道策略】

(1)渠道1

同类知识付费渠道

(2)渠道2

生态渠道

(3)渠道3

中小学

二、起盘必备条件

【项目发心】

(1)解决什么问题

家长需求

(2)有没有优势:和其他平台有明显差异化

【渠道优势】

(1)特殊资源

电台、地方站、传统渠道+线下渠道,弥补缺失

(2)可复制性:是的

【教研产品】

(1)教研团队

以自有教研为主,带动垂类教育公司共同生产轻量课程。

(2)产品定位

社群类/内容类,从导流到服务

【启动资金】

(1)融资规模 无

(2)计划融资 无

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