激发创造力的六种方法

1、 属性列举法：列出一款产品的属性，然后尝试对每个属性进行修正。如螺丝刀，可以考虑用塑料柄代替木柄、提供旋转力、增加不同种类的刀头等；

2、 强制关联法：列举不同的创意，然后把每一种创意与其它创意进行联系。如设计新办公家具的时候，可以将书桌、书柜、文件柜进行联合；

3、 形态分析法：从一个问题出发，然后从不同的维度进行思考。如提出问题“如何通过动力装置把一个物体从一个地方运送到另一个地方？”不同维度的思考包括：可运用平台的种类（滑轮、推车等）、可用的介质（空气、水、轨道等）、动力来源（压缩空气、电动机等），列出每一种可能，这样就可以得到很多新的方案；

4、 逆向假设分析：列出所有正常的假设，然后再从逆向角度进行思考。如饭店提供菜单、收费、提供食物，那么通过反向思考，一家饭店可以根据顾客在饭店的停留时间进行收费，也可以允许顾客自带食物而只提供出租优雅的用餐环境；

5、 新情景法：列举一些熟悉的流程，将之用到新环境中。如将面向个人的护理服务流程，应用到宠物护理服务中；

6、 思维图法：从某个想法出发，接着去想下一个想法，根据新想法在不断延伸，经过不断深化，新创意可能会出现。如汽车，接下来想到停车，再想到自动泊车等等，逐渐加深之后，可能就出现了新的功能。

对一个创意的评价，作者提出了一个评价工具，从“产品的独特优点”、“绩效成本比率”、“激烈竞争程度”来进行，三个维度的权重可根据自身的情况设定。

新创意成功概率=技术完成率X技术完成后商业化的成功率X商业化后经济成功的概率。

这么看来，从一个创意的诞生，到成为成功的产品，概率并不高。

参考资料：

[1]菲利普.科特勒，凯文.凯勒. 营销管理