复旦大学宁教授的心理表征

2019年7月18日-19日参加复旦大学宁钟教授《商业模式创新与落地计划》，给我启发最大的三点收获：

一、如何学一个概念？

1.对一个概念有透彻的理解，深入思考，进行主题研究与阅读

在这个过程中，把知识常识化，抓住关键的核心要素，并用自己的话来描述一个概念或解决方案；

2.学一个概念要会应用，这个概念学完对我的工作有什么启发？比如区块链技术如何应用在创造价值上，举例：区块链猪、区块链鸡

3. 一个概念是什么？你要怎么证明你说的是对的呢？怎么证明这个概念。

反思这个问题的答案？理论依据是什么？专业吗？

为什么是这样的原理？（现象层—原因层—行动层）（成甲的思路）

  比如怎么证明是洛安花猪、黄金思维圈（why-what--how）、一定是有理论方法工具模型

抓住事物的本质，看清问题的本质！

4.复旦这个教授可以发现对某个行业的知识点特别熟悉，而且在解决企业问题时特别会用理论知识，从而解决问题。对某个概念和领域理解特别透，可见其实战经验非常强。

5.作者给了一个解决问题的答案或观点，你要思考的是这是针对什么问题/场景的解决方案？为什么是这样的解决方案？（do—why to do？）

作者的这个问题，是解决哪个方案？如果是你，你会怎么做？

对标行业或者这个问题的参考资料，然后对参考物仔细分析与思考！

6.搜集资料、立马学习，知行转化的能力，这是这个年代最重要的能力。

二、如何解决一个问题？

1.高校的老师一直在研究某个问题的解决方案

  比如孩子作业拖拉的问题

  比如孩子的学习的问题

  比如孩子兴趣班的选择问题

  所以高效的研究思路：一个问题现象--查找资料（文献）--他们的解决方案（可信吗？如何解决？--你自己对这个事情的观点

2.一定要找到解决某个问题的工具或方法或模型

3.找到失败的原因，并进行改进，进而取得成功。

    凡客vsppt

4.跟踪一个问题，持续关注，持续思考，探究问题的本质与解决方案

5.一定要带着某个问题去学习和解决问题

三、关于格局

1.可以让孩子去参观复旦大学、浙江大学、交通大学去顶尖学府去吸收能量。

2.可以让孩子可以去任何一个领域都是顶级的地方，举例：比如国际象棋的世界第一是谁？

3.春江水暖鸭先知，要有前瞻的趋势

  没有伟大的企业，只有时代的企业

  你要跟上时代的趋势

  培训目前的趋势是什么？组织发展？微课制作？