教练修养之自我管理

2017-05-19  本文已影响86人  真言臻宇

转型与蜕变.自由写作第三期五月第14篇

在一个项目里给不同的几个组织做长期的团队教练。因为其本身的基础和条件的不同,难免出现团队反应和效果的不同。其中一家因为集团管控和团队积习,所以显得特别难以带动,以至于我作为教练渐有无力与无用感,进而开始生出嫌弃之心,直接的反应是心内腹诽+怀疑要不要继续了。

带着这个心思,下午开始其中一位管理者这一次的一对一交流,而出乎意料的:这位一直困在角色里,被压力和自己不够好包围的经理,这一次开始跟我娓娓道出自己这一个月开始可以抽离,用更高的视角看待自己的团队和目前的状况……

这样一个过程让我开始反省自己教练这个团队过程中的心态。Co-active教练模型中五大要素之一是:自我管理,简单四字,其实却有特别广泛的涵盖。

从自我领听,教练本人期待,情绪,到教练自己心魔等等都是需要自我管理的。

作为已经教练逾500小时的PCC,在单个教练section中自我管理似乎已经没有太大困难。可是面对一个被动参加教练,不清楚自己的目标,而且有着一些自身局限的团队,完成一个长期多次的教练,同时自己作为教练也被聘任方有所期待时,管理自己对结果的追求可能是之前并未清晰意识到的自我管理功课。

正如上课总会跟学员说的:教练效果百分之八十发生于教练section之后,教练的作用是触发蜕变。对于一个团队教练也是如此,而另一个需要了解的是:对于一个团队而言,蜕变的显示很多时候会显示的更慢,但还是要相信这process,相信honor着co-active model,蜕变必然发生,就如这次我看到的这位核心经理的变化,就是这个团队开始蜕变的一部分。

教练,无论面对个人或者团队,放下要做个好教练的ego,共舞就好。这可能是最难的自我管理。

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