设计师老板的纠结与坚持

设计师，听上去是一个很让人羡慕的职业：凭技术吃饭，个性张扬，与世界上最美的事情打交道，生活应该也很优渥。

确实，就像演员中的明星一样，设计师中的佼佼者，可能比明星还要潇洒。但现实生活中，大部分的设计师，却是工匠般的存在。

初识F设计师，是他来我们园区找办公室，看中一个创意集装箱，他是真喜欢这个靠湖边、爬满绿藤的、大树底线的铁皮房。依着设计师的本能，他巴不得马上租下来，似乎很多天马行空的想法都能在这里落地了。

但一个月2万多的租金，让他盘算了很久，从他现在几千块钱一个月的办公室，搬到这，值不值得？虽然他讨厌现有的中规中矩的写字楼，但至少压力没那么大。作为一个老板，他得核计成本。

这种纠结，不只是体现在租办公室上，更体现在他们的生意模式上。

平面设计、工业设计、电商美图等等，都是乙方为甲方服务的工作，活多了，员工忙不过来，只能加班延长个体每天的工作时间；活少了，员工闲置，浪费成本。老板自己，除了做业务、做人力、做行政，还得兼顾核心设计，他每天晚上10点下班，已成常态。这种一次时间只能卖一次的商业模式，无法复制规模化输出，让人很被动。三年，五年，甚至十年，常规发展，公司还是那个以老板自己为主劳动力的公司。

谁不希望自己的公司能有一个复利增长的未来呢？

而另一方面，他们真喜欢设计、喜欢延续小时候那个美术梦，想象着在一间充满创意的小屋子里，创作出让客户惊叹的作品。一种执念，驱动着他们日复一日地熬夜，痛并快乐着！      

他们也开始摸索着做自己的IP，打造一个可复制的商业模式，将最个性化的创意，赋予到可批量生产的产品上。这已经是成熟的产品+营销的生意，似乎超出了设计师的能力范畴了，所以，设计师老板，最终还是弱化设计师而强化老板了罢！

用他自己的话说：“先生存，再谈情怀！”