其实阻碍你的，可能是这个原因

这两天在讨论客户的活动方案。

说实在的，很难。

上午跟几位同事拉了小黑板讨论了一个半小时，结果居然得出这个方案达不到预期的效果，这一下子让我很挫败，不知道接下来还能有什么办法去达成目标。

下午老板来了，开始跟他阐述上午讨论出来的活动方案，他得出的结果也跟我们早上一样，效果不会像我们预期的那么好，如果想要达到客户的目标，需要找准客户的问题点在哪里，从这个角度上去设计方案。

最后想到了一个角度，开始写方案。

通过这件事情，我得出了两个点。

是什么呢？

一、找到限制的核心问题

这个客户其实做过很多次了，但是每次的效果都不太好。

我们都不知道卡点在哪里，以为是自己的活动方案不够完全，不够全面，总是想着用更好的方法去补足这一块，但是没有。

这就令人苦恼。

所以一定要找到问题的卡点。

比如，我写得文章，总是平平淡淡，缺乏亮点。

我的问题，我在分析的时候就想到一点，因为我每次写文章都是很随意的，没有去设计框架，而是想到哪写到哪，就算写框架也是三言两语去写，换句话说，就是没有深入思考且不够用心。

那就要针对这个点去解决。

二、控制好自己的情绪

在讨论的过程中，其实我的情绪管控的不太好。

一直很负面，总觉得这件事情很难完成，自己给自己在心里设限，特别是有个同事说觉得这个活动做不成，我一下子就觉得很难受，被负面情绪包裹，不知道如何推进。

其实这是在工作中很不好的一点。

因为情绪上来了，很多事情就容易模糊，被情绪包裹着，看不清到底要怎么做。

比如说，昨天改一个文案，因为控制不好情绪，就一直在特别暴躁的情绪下，然后身边的一切都放大了，整个人显得特别躁动不安，觉得一切都特别烦，一切都在跟自己作对。

最后文案一个字都看不下去，满脑子都是骂人的话。

后面耐着情绪，把跟老板说了我的问题。

解决之后，感觉情绪瞬间疏通了，看周围的一切也爽快起来。

情绪上脑，会操纵你的行为。