“老板，我认为你太偏心”

公司月度管理会上，公司老总与参会人员确认本月各项执行事项，随着一项项的确认，似乎最后的落地执行都压在了行政后台人员的身上。业务团队的3个主管，平时争得不可开交，此刻却是统一战线。

招聘、人员留存与激励、团队氛围建设……他们都一致认为该由行政后台主导负责。

“老板，我认为你太偏心！”谁也没想到，行政后台的经理提出对公司老总的质疑，就在老总问她是否可以执行的时候。

在座的所有人都不敢吱声了，会议室顷刻安静下来。老总明显愣了，他完全没想到平时做事有分寸、有资历的得力助手，竟然公开质疑他。老总尴尬笑了两声，问道：“XX，你是觉得我哪里偏心了？”

经理没有说话，老总又继续问。经理哽咽着回答“太难了，作为后台人员实在推不动业务条线的工作！”老总并不满意经理的回答，还是继续要求经理列举事例，说明具体的偏心点表现在哪方面。

经理不能当着所有人面真的一一列举，她只能模棱两可回答。因为她并不是因为会上的安排觉得不公平，而是由来已久的压抑与不被理解，让她觉得不公平。这一刻只是导火索而已。

站在公司老总的角度，特别是销售型公司的老总，当然是利益当先，在他的眼里，谁能创造利益谁就是最有价值的，特别是营销团队，等于就是他的摇钱树。所以，大多时候营销团队在不能配合行政后台的工作支持上，他一般都不会看见。

从行政后台经理的角度出发，她负责整个后台的管理与运营。既要支持营销团队的业务开展，也需要营销团队配合相关反馈事宜。行政后台做着所有琐碎没有直接价值体现的工作，不像销售工作可以直接用数据置换衡量。

工作本就是相互理解支持的过程，虽归属不同团队与职能，但在有需要协调合作的时候，就需要相互配合，而不是推诿，甚至视而不见。

如果一个大的团队里，让两个部门形成了对立，甚至两个部门有所失衡，那绝对不是健康的状态。行政后台经理，借着这个机会当众表达了她的不满。这样做，是否真的能让公司老总有所意识？还是让公司老总认为下不来台？

作为职场人，如果是你作为下属与上级发生了冲突，你会如何看待这件事？很“荣幸”地是，我也在这次会议的现场，我也是属于行政后台人员，我可以说说我的亲历感受。

行政后台经理因为资历比较老，所以她敢说，无畏惧，但不见得是好事。因为老总比经理年轻，会让老总觉得经理仗着资历倚老卖老。再有，会让老总觉得经理不好掌控，对经理信任不如从前。最后，老总觉得经理没有容人之态度，喜欢抱怨挑事。

老总呢？从老总听到了经理的回应后，老总开始了一大段长篇大论。连用6个“莫名其妙”表达自己对经理行为的不理解。在他看来，是因为行政后台工资不如销售团队而觉得不公平，他不认为自己处事不公平，并表示自己对很多事情知情。

我看着老总说话时的表情，我知道老总显然是心存芥蒂了。因为第二天他给所有行政后台人员开会，借以敲打。

在职场上，如果遇到了处事不公的领导，是一直保持沉默还是选择讨回公道呢？保持沉默，常常让自己受尽委屈，久而久之，影响自己工作状态。

选择讨回公道，可以逞一时口舌之快，但真的对自己好吗？这就得看如何讨回公道了。先得了解自己的领导是什么领导风格，你要用什么样的说话方式去沟通？另外，要注意沟通的语言环境，不能让领导尴尬。

像经理这样当众质疑老板偏心，毕竟是少数行为，不见得每个人都适合、是可取的。如果你真敢做，那么就做好承担后果的准备，以及你质疑的能力。

齐帆齐2021年9月年度写作品牌IP特训营第11篇，1370字数，共累积21913字数