有能力和有绩效等号？

我认知管理的本质～

在于“知”更在于“行”。
其验证不在于逻辑，
①在于绩效和结果，
②在于责任和贡献。

管理讲人性，做事讲结果，

结果得用绩效说话，所以管理只对绩效负责。

没有功劳也有苦劳，这是大家普遍知道的一句话。然而，"辛劳"、“苦劳”是对绩效没有帮助的。

职场上，每天很努力付出，
"没有功劳"时，"不要喊辛劳"；
更"没有苦劳"，因为很"疲劳"。

一般上级领导，习惯顺口说：「你辛苦了」。这句话乍听之下似乎是安慰词，其实，传达出负能量。

对方听到说：「你辛苦了」这句话，他认为：

我的确很辛苦，才赚这些钱。你知道我辛苦，干嘛不给我加薪么？只是想安抚我，说说罢了。

在现实中，很多人有了"辛劳"、“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。比如很多公司依旧论年资长短，还是以“苦劳”为考量的标准。

北京法源寺

打工仔在乎的是，加多少班拿多少钱，毕竟付出的辛劳和苦劳，应该换钱的。

讲“辛劳”、“苦劳”，在管理上是第一浪费。所以，当下有人赞同用OKR，而不那么强调用KPI论绩效。

有能力并不代表有绩效。

我有能力，但做事没结果也等于没绩效。
能直接产生绩效的是"结果"，
不是“能力”也不是“态度”。

我的态度很好却做不出结果，也等于没有绩效。

所以，事业在初创时代，谁能产生绩效，谁就最重要。我们得学会

把态度转化并提升为能力。

态度也是一种竞争力，但要用你的能力做出结果来，才会有用。

譬如说一位发型师，

他的技术力并不是最顶尖的，然而他和顾客的互动，在客情的处理上很到位；

因为，他的亲和力超强(当然他的技术刀工也不太差)，更能耐住性子，去聆听客人的需求后去满足她；

找他的顾客多，自然赚的钱也会多于技术力虽好，却态度冷漠、装酷冷，不想说话不会表达的发型师。

北京法源寺

若你自认自己很有能力，但工作卻老不出結果(什么是结果？结果就是领导要的范围、标准)，你想想你的上司会一再地给机会你吗？会继续的培养你吗？

管理本质之一:

管理只有对绩效、结果负责。
谁能产生绩效，谁就最重要。

人这辈子，

考验个性的功课是：

不是什么都想碰，什么都要学，
不是要去做好多你不擅长的事。

就像段永平段先生说：「如果你能做好一件东西，为啥还要做很多做不好的东西？」

做哪一行只要认准了，就专注、聚焦～

去做好经手的事来成就自己，并把它做出结果来；

让自己变得更优秀，让自己不易被取代。

不必做第一，但要做唯一。

「一生只做一件事，坚持把它做好。」这是我的人生哲学。

希望今天的内容给你有所启发！