项目团队的4种组织方式，哪种最合适？

除了知道项目在公司中的地位和公司的项目管理模式， 我们还需知道项目团队自身的组织方式。

项目团队的组织方式一般有四种：外科手术式、交响乐式、爵士乐式、足球队式。

一、外科手术式项目团队

特点：所有人都围绕着核心负责人而辅助工作，负责人就是整个团队的核心。

优势：关键任务由团队核心负责人亲自动手完成，成功率较高。

缺点：团队核心负责人事必躬亲，劳心劳累，不利于人才培养和团队成员的快速成长。

适用情况：

1.关键工作必须由资深专业人员亲自操作的项目。

2.一个资深的项目经理带领着一批新手的团队项目。如果一个项目，除了项目经理外都是新手，那么关键操作必须是项目经理去做。

大多数固守外科手术式团队运作的项目经理，他们的潜意识里都认为团队成员能力不足、积极性不够、责任心不强，不乐于放手，即便是团队已经有能力改变运作模式的时候，仍然不敢放手。

二、交响乐式项目团队

特点：做项目时，项目核心负责人指挥工作但不参与具体工作，团队成员都全情投入地按指令执行。

项目经理假定团队人员都是勤奋、能干、积极的，团队成员会负责任地完成工作。项目经理主要工作是指导和鼓励团队成员。

优势：这是一种高效的团队组织方式，项目经理大胆使用团队，给团队压担子、强化工作授权，有利于团队成员历练、迅速成长。

缺点：这种组织方式对组织和团队成员的要求很高。

适用情况：

1.组织有明确的工作任务分工体系，团队成员对整个组织的其他成员充分了解，就像每个人都熟悉项目的“乐谱”——项目管理计划。

2.团队领导有大胆用人的气度，敢于授权；团队成员训练有素、自我指导、勇于承担责任，拥有良好的团队意识，配合默契。

三、爵士乐式项目团队

特点：项目中所有人都做事，团队是一个分工协作的团队，不同的人做不同的细分工作，共同完成项目整体。

一般存在一个灵魂人物——项目协调人，他比其它人走得更前一点，

优势：项目团队成员主观能动性强，执行力高，能高效率协作，完成整体项目。

缺点：团队没有纯指挥，每个人都需要参与具体事情。

适用情况：

1.团队各个成员都是专业的，能够熟练自己的工作内容。

2.团队各个成员熟悉项目情况，不仅能够做好自己的工作，还具备总体和系统意识，保持与其他成员的协调。

四、足球队式项目团队

特点：团队目标明确，成员们有相对明确的分工，每个小目标都有针对性的战略和战术，但不规定何时何地谁干什么，一切随时都要调整，边做边动态调整。

优势：成员在分工相对明确的前提下，还能积极主动灵活跑动去配合其他成员完成工作。

缺点：

1.出问题时，常问责出现在现场的人，没出现在现场的人就不用负责，容易导致出问题不及时解决，埋下隐患。

2.容易“甩锅”给队友，因为担心事情在自己手上的时候搞砸了。

适用情况：

1.团队成员之间有基本分工，但有一些中间地带，要求大家积极和灵活跑动完成工作，团队成员之间高度配合，相互支持。

2.团队成员有十分明确的共同目标，有补位意识，不计较个人得失。

3.团队成员能够根据当前形势迅速达成一致共识，共同进退。

五、哪一种项目团队的组织方式最好？

——没有最好，只有最合适的。

要结合环境而决定采用什么样的项目团队组织形式，根据项目的特点、规模和团队成员对项目工作任务的熟悉程度等因素综合评估选择。

项目团队的4种组织形式，在一定条件下是可以相互转变的。例如，外科手术式团队可以转变为爵士乐式团队，爵士乐式团队野可以转变为交响乐式团队。

当一个新的小项目团队组建初期，一般可以先采用外科手术式组织形式，主要任务由项目经理本人亲自操刀。

当团队成员比较熟悉项目后，可转变为爵士乐式团队。

当爵士乐式团队规模扩大到一定程度后，就应及时转变为交响乐式团队，项目经理这个时候，必需从干具体事情中抽身出来，带领和指导团队成员，而不是陷入某个具体事务中。

核心观点来自《极简项目管理》