如何让年度计划变成行动

参加今晚工作坊之前我最大的困惑是如何把想法或计划落地，学完今天的课程后收获的是:

1.【 领导者】To Be以角色设定大目标，也是面临多种选择时可以考量的依据。想成为什么样的人，就是做对应角色需要做的最重要的事。

2.【管理者】To Have有了目标，需要形成最适合自己的活动范围及思维模式的自管理系统。比如年度，月度和周老板，比如定期的回顾总结，提前计划。

3.【执行者】To Do每天可以做的事情很多，变化快，开工之前先找出最重要的三件事。当日事当日毕，及时记录作为阶段回顾总结的依据。不要忙盲茫，定时定点给自己一个机会跳出常规的忙碌，以更大的视野和更高的格局来指导行动。

接下来一周的行动计划：

1，制定适合自己的定制版自我管理看板

2, 及时记录和总结

3, 执行得好时和小伙伴分享成果，懈怠时寻找积极伙伴互助

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