5月13日读《高绩效教练》感悟

首先非常感谢周英，给我们带来的全书复盘。

通过聆听周英的复盘，再次清晰了这四个概念：

一什么是教练

第二，教练的原则，

第三，教练的时间与应用，

第四，教练的未来情景

周英带读的思路非常清晰，讲到也很也很细致。

通过本身的学习，我知道了教练，他并不是传授一个什么知识，教练更多的是激发激发人的潜能。

然后第二点就是教练的原则，教练的原则其实就是掌握感知上的态度，还有行为就是行动

那回到教练的实践与使用

要成为一名高绩效的教练，说是要学会提强有力的问题，这就是学会积极的倾听

很喜欢这本书，里面的就是一个工具GROW模型

它先是过一个目标，然后进行检查和责任感的问题提问

最后是教练的未来

每个管理者，都可以用教练方式，激发每个人成为自己最好的自主高绩效教练，更加可以激发团队潜能，学校、家长、孩子，人人都需要教练方式。

教练文化带来的绩效表现更佳、更公平、更可持续。