创业团队

一个创业团队到底应该如何组建？

这个问题我在很早以前就在思考了，和它相关的问题还有：什么样的人适合加入创业团队？组建创业团队有哪些最重要的标准？亲朋好友一起创业是否要注意什么？。。。。。

刚开始看到这些问题的时候，我和大多数人一样，脑子里都会浮现出很多零碎的答案。比如：创业团队要有热情、创业团队要能力互补、核心成员不能太多、股权分配要合理、亲朋好友并不适合一起创业、创业团队的每个人都要有共同的愿景、都要热爱创业等等。。

我承认，上面的回到都是不错的答案。但是，我想这个问题的时候希望能够更现实、更具体、更有针对性一些。比如针对我自己而言，我是个想创业的人。

首先，前提之一：我之所以要创业的最重要原因有两点，我想尽快的拥有较大的财务自由（我急着挣钱），我希望用自己的方式生活成长、体验不一样的人生（我不甘平庸）。

然后，前提之二：就我个人特性而言，我自己对于企业商业规划和项目运营管理有较多的经验而且十分乐意学习；我对创业也就是“解决问题”本身有浓厚的兴趣和较高的热情；我目前乐意接受工作狂式的生活方式；我是个理性程度很高的人，思维很全面但深度不太够；我执行力较高，做事很系统化；在团队中，我能较好的建立自己的威望。

接着，前提之三：就我的境遇而言，我没有什么特殊背景或资源；父母对我创业的帮助也几乎为零；现在大三，生活费靠父母；认识并参加了两个非常前期的初创团队，都在跟进但还没到二选一的时候；大学里时间较充裕，方便学习自己感兴趣的东西；没有女朋友，也不想在这事上操心；

所以，针对我个人，想组建一个创业团队似乎其实是非常困难的。那些对于一个好的创业团队的标准，与我而言都是理想主义的假设而已。

所以，我与其浪费精力去寻找那些理想伙伴，不如好好珍惜身边的资源。我现在跟进的两个创业团队，如果拿那些标准来衡量评分，可以说及格都困难。所以，我开始发觉，与其思考如何组建一个创业团队，不如去思考如何发觉身边伙伴的创业情节，并且调动他们的积极性。同时，提升自己的价值，从而结识更多更有价值的人，然后再来组建团队，这才是有效的途径。

写到这里，我突然想起了前几天看到的一个观点，在中国，一个良好的创业团队还是必须要有一个灵魂人物，而且这个灵魂人物必须有能力身兼多职，包揽责任，合理分配任务等等。换句话说，在中国创业的团队，更多的还是要靠着一个创始人的威望和能力才能有凝聚力，才能发挥团队集体的更大的力量。

所以，与其去寻找别人，不如想办法尽力让自己成长为这样的灵魂人物。如果你不适合也不喜欢成为这样的人，那么组建一个创业团队就根本不是你应该关心的问题了。