跟我读完一本书：《马云：未来已来》马云谈中国企业的全球化

大家好，这里是小播读书，今天为大家继续解读这本书《马云：未来已来》，带你了解马云给年轻人的建议，以及马云对于未来世界的看法。

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前面我们解读了本书的第一个重点内容，新一轮全球化已经开始。接下来，今天我们继续解读这本书的第二部分：

中国企业要怎么去迎接全球化呢？

马云能够走向巅峰的秘诀靠的是什么？他曾经说：“十年后需要什么，我们今天就开始做”。20多年来，中国发生了大的颠覆，商业、互联网浪潮涌动，今天，颠覆仍然是这个时代的主题。资本的推动、利益的驱使，变革只会越来越频繁。从现在往前推20年，实际上是互联网技术突飞猛进发展的20年，未来的30年将是互联网技术融入全社会方方面面的30年如同历史上每一次技术革命一样，前二十年在于技术革新，后三十年在于应用革命，这30年才真正蕴含着创业的巨大机会。

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在马云看来，“一带一路”所发动的、所引起的全球化，应该是为当地创造就业机会，为当地做一些他们现实情况下做不到的事情，为当地的经济繁荣做出贡献，这才是21世纪了不起的想法。

但是常常听到抱怨没有机会，那什么是机会？机会就是解决麻烦。哪里有抱怨，哪里就有机会。就中国现状而言，7000万人口的脱贫问题、农村教育、扩大内需、环境保护等等问题，只要去解决这些困难，解决这些抱怨，就有机会。

毋庸置疑，解决7000万人口的贫困问题也绝对不是一件容易的事情，我们常人所理解的脱贫不就是给钱吗？给他经济上的资助，这就能解决脱贫了？好吧，是我们认为的脱贫太狭义了。而马云所理解的脱贫是一个持续的过程，他认为从扶贫到脱贫再到致富，是三个不同的阶段：扶贫，是授人以鱼，解决的是一时的问题；脱贫，是授人以渔，但给的是技术，解决的是长久的问题；致富，则是造鱼池、建鱼塘，营造养鱼的生态环境。企业家急需做的就是教会贫困者造鱼池、建鱼塘和养鱼。

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中国目前主要有两个改革：第一，反腐败；第二，扶贫。这两个改革意味着政府对经济的影响力，在未来五到十五年会越来越弱，而市场的力量会越来越强，企业的力量会越来越强。只要企业能够创造价值，并且持久地创造价值，那就有可能在市场经济中活下来。那么做企业有哪些关键呢？

马云提出，做企业的三个关键：情商、智商、爱商。情商极高的人很容易成功，但是他们智商一般不太高，因为聪明的人不太学习，所以智商高可以保持不败，情商高可以走向成功，但不能忽略一个关键点，那就是爱商，爱商和情商是有差异的，情商是对人的了解，爱商是对世界有大爱之心，大爱之心也不是滥爱之心，是有原则、有底线的。

毫无疑问，未来的机遇应该是越来越多的。面对全球化趋势，企业强，中国才能强，而企业如何强，关键还在于企业家。那么企业家作为社会发展中最重要的脊梁，那企业家的职责是什么呢？

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他说第一责任是生产健康的产品和提供优质的服务，并照顾好自己的员工。但是，对企业来说，很重要的一点是把企业责任植入商业模式里。就像有的企业做的产品明明是有毒的，是骗人的，却还每年捐点钱去做慈善，说是为社会做贡献，这简直荒唐至极。

这让我想起了1985年，海尔张瑞敏怒砸76台有缺陷的冰箱，张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”这一事件说明质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的公司，你的公司就能走多远，欺骗只会自己毁掉自己。表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心，领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位，要用更长远的眼光看问题。

第二职责是要有担当精神，就像至今还有很大争议的支付宝事件，但是在马云看来，对社会发展有利的事情，企业家就得有这担当。当然，企业发展不可能顺风顺水，当企业出现危机的时候，如何去应对呢？马云强调，企业出现危机，考验的是CEO和企业文化，企业的CEO要具备眼光、胸怀，还有实力。

第一是眼光，眼光是看问题的角度、深度和广度。

第二是胸怀。善于聆听年轻人的想法，开阔思路。

第三是抗击打能力。既不要盲目乐观，也不要盲目悲观。

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师傅领进门修行靠个人，应对全球化，就看我们自己怎么去修内功了。马云在演讲中指出未来风口：

第一是消费的拉动。中国所处的消费市场的位置在世界上是独一无二的。重新审视整个中国的消费市场，只有懂得了中国市场和市场规律，才有可能做起来。

第二是改革的风口。中国现在所处的改革阶段千载难逢，特别是反腐败，还有全面脱贫，这是我们巨大的机会。

第三是科技的风口。就像第一次技术革命，从蒸汽机发端到完成有50年时间，前20年是技术革命，后30年是技术应用。第二次以能源驱动的技术革命也是这样，任何一场技术革命，都是后面30年才真正发力的。所以，20年的互联网公司，后面的30年，不管是“+互联网”也好，“互联网+”也好，变革都势在必行。正如雷军名言：在风口上，猪也能飞起来！

互联网发展迅猛，要在正确的时间做正确的事情，马云也一直在强调机会无处不在。那么阿里巴巴跟其他企业的区别在哪里？马云说会花很多时间去考虑公司内部怎么改革，以适应未来。那么阿里巴巴对于未来有何规划呢？这是我们下一个部分要解读的内容。

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