管理者管的到底是什么？

今天是日更写作的第 845/900 天

你好，我是西陆华胥。

今天分享的听书书目是《权力与领导》，这是一本教材，在美国百所大学中使用，同时也被多个国家的企业用作培训教材。

作者詹姆斯·克劳森，主要研究领导力，是弗吉尼亚大学达顿商学院的教授。

本书包含很多管理学经典理论，它最为独到的地方在于，提出了全新的领导力定义：领导就是管理能量，首先是管理好自己的能量，然后是管理好周围人的能量。

1.听书笔记

01）共鸣模型：不要着眼在纠正自己的具体动作上，而是寻找和利用内心的好感觉。

02）控制点模型：要倾向由内而外的生活，不能轻易被改变，除非你辨识出哪些是需要改变的。

03）坏模因模型：要勇敢地认清自己的模因，拿出勇气，改变深藏在我们心中的限制性信念，不要让自己的能量始终封印在前辈们的规训之下。

04）三层领导力模型：

第一个层次，管理看得见的行为；

第二个层次，管理有意识的思想；

第三个层次，管理员工无意识，却时时在左右他们思想和行为的价值观、信念、情感等内心的观念和感受。

而真正能够激发团队能量的，是第三个层次的领导。

05）第三层领导力的核心，是视人为人的价值观。人并不是因为参与了市场交易，就不再是社会的人了，人永远是社会的人。

人和人彼此的关爱、尊重、情感，永远被人类社会需要。而市场的运作，正是嵌入在人类社会当中。

2.听书感想

管理者到底要管理什么？这本书告诉我们，归根结底，管理的是能量。

自己的能量如何使用，以及其他人的能量如何使用。

由此也就引出来，涉及身体能量和精神能量两个方面，不仅要管理身体能量的使用方式，而且要巩固引导精神能量，也就是员工、成员的情感信念等。

好的管理者，或者说领导者，不只用人，也会养人，在他们眼中，团队成员不是一个单纯的工具人，他有技能、体能，也有感受，还有家庭。

各方面都注意到，照顾到，成员的能量才能充沛，顺畅地流动起来，使用、涵养、更新，从个人到团队，才会处在高能量的水平，这样的团队才能成事，不断取得进步。

而不好的管理者，那些所谓的领导者，玩命用人，用完即弃，把员工当作出卖劳动力的工具人，甚至就是公司或平台大机器上的螺丝钉。

把他异化成一个物品，不考虑他的能量如何、情绪如何、状态好坏，甚至忽略他的劳动力自我更新。

说到这，想起来百度前副总裁、公关一号位璩静所说的，「员工闹分手提离职我秒批，员工的家庭我为什么要考虑」？

在某些资本代言人或者人格化的管理者眼中，无论员工还是成员，都不过是打工人，出卖自己的劳动力，仿佛签了卖身契一般，没有尊严，没有选择，只有被消耗的份。

真的如此吗？工作就是这么冷血吗？现实中翻车的不在少数吧？

市场经济，商业世界，有其追求效率的一面，也有另一面，由人与人协作而衍生出来的信任、合作与理解，不只是买与卖的付出与收获，还有反复博弈协作所塑造的利益共同体。

游戏规则不是只有管理者占优势、拿好处，而是有来有往，共赢就继续，不能的话自然就重新洗牌了。

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