当众讲话的真正困难在这里，如何战胜它呢？

当众讲话的真正困难在这里，如何战胜它呢？

文/樊荣强

前几天经朋友介绍认识了一位生意做得挺大的一位老板。朋友说他虽然生意做得好，可是在公众场合讲话，对他来讲是最大的挑战，通常情况下，如果有需要他讲话的场合，他都让自己所聘请的老总代他讲话。

那位老板说，他平时跟人聊天谈生意，完全没有任何障碍，甚至觉得自己还挺厉害，但是，搞不明白为什么开会的时候，尤其是自己站在讲台上，面对下面一群人，经常容易出现没有话讲、思路混乱、大脑空白的状况。因此，遇到开会要讲话的时候，他能不讲就不讲，能让身边的人代讲就请人代讲。

我告诉他，当众讲话的困难主要来自于三个方面：一是情景压力。毕竟，正式的开会场合，都比日常的聊天显得正式、庄重，而且往往呈现“一对多”的情形，如果气场不够，就会感觉失控。二是思路持续。日常聊天不需要说长句子，有话就说，无话就听人家说。但是，当众讲话只要一开口嘴巴就不能停，要一直讲到该结束的时候才能停下来，否则就会尴尬难堪。三是逻辑挑战。日常聊天三言两语，因为不是长句子，所以不太讲求逻辑，但是，一个人发表当众讲话，没有逻辑与条理，不仅自己难于掌控思路，听众也容易迷惑。

解决当众讲话的难题，我一直向学生传授“钻石法则”，通过解决思路问题来克服紧张恐惧。钻石法则如果用公式来表示，即“钻石法则=三段论+三点式”。三段论就是把一个讲话分成开头、主体和结尾三段，三点式就是把主体部分分成三点。

开头第一段要做好两件事：第一件事情是，就某个话题给出自己的观点，或者就某一现象、事实、信息形成一个结论。第二件事情是，在观点、结论的基础上提出一个疑问——这个疑问我称为立题，立题包括是什么、为什么、怎么办三种。

主体部分要分成三点，要特别注意，主体的三点是在回答开头的立题。各位一定要注意，讲话就是在回答疑问，而回答的时候一定要进行概括提炼，不要把所要表达的内容不作任何的归纳、提炼、概括，否则，你在回答的时候会感觉混乱，听众也会感到理解困难。

结尾部分一般采用三种方法，一是综述，即把所讲要点进行总结和简要复述。二是强调，即把自己所要向听众仁慈的核心观点与要求，通过提示——如，我要特别强调的是——让听众产生强烈的印象。三是祝愿，即展望美好的未来，希望各方达到共同的愿景。

下面我以“思而不学则殆”为题目写一个简短的演讲稿，帮助大家领悟钻石法则。

如何以“思而不学则殆”为题目发表演讲？

“思而不学则殆”这句话出自《论语·为政篇》。前面还有一句是“学而不思则罔”，强调思考的重要性。“思而不学则殆”则强调学习的重要性，不过这不是在一般的情形下强调学习的重要，而是强调在思考情形中学习的重要。

“思而不学则殆”一般的解释是：只是思考而不学习就会陷入危险。这个“殆”字原本是危险的意思，在这里，它是陷入困境的意思，孔子用夸张一点的词来讲道理，就是为了告诉我们，只思考不学习，只是空想罢了，最终可能没有什么实际的收获。

首先我想讲讲学习的三种基本方式与途径是什么？第一是读书。有些人看不起读书，其实是他自己不善于读书而已。读书是学习最有效的方式，我们一个人生下来之后，学到的大部分知识都是通过阅读获得的。第二是请教。读书会有许多不解之处，因而要向那些厉害的人请教，这样可以节省大量的时间。第三是实践。理论是灰色的，生命之树常青。知识是死的，只有运用于实践，它才变得鲜活。而且，在实践中我们可以获得新知与灵感。

为什么“思而不学则殆”呢？也就是为什么思而不学会陷入困境呢？第一，基础。也就是说你要明确思考的起点在哪里。如果你不学习，自以为有什么独到的见解，其实人家早就讲过了；你以为是什么发明创造，其实人家早已发明出来了。我们要站在巨人的肩膀上前进。第二，高度。思而不学会让你的思考陷入空想，很难达到某个高度。如果我们首先学习前人的研究成果，然后再进行自己的创新研究，就如同我们登台阶，前人的知识已经是第五步，我们可以迅速达到第十步。第三，效率。如果只是自己琢磨，有可能百思不得其解，但是，如果我们通过向他们别人学习，原本需要十年时候解决的问题，可能一天就解决了。正所谓“听君一席话，胜读十年书”。

怎么通过学习来提升思考的效果，让思考变得有质量呢？第一，定位。“生有涯而知无涯”，我们不可能学习完所有的知识，而只能在知识的大海中舀一瓢水。因此，学习必须根据自己的定位在某个领域深入学习，成为某个领域的专家。第二，建模。知识是一座金字塔，我们首先必须掌握一些基础学科的知识，搭建起一个知识模型，也称为建立一个有完整架构的知识地图。然后在一生之中不断地往模型中填充更详细的知识。第三，跨界。知识分各个学科与专业，我们在求专的同时，也必须扩展视野，比如用经济学理论解读社会学问题或法律问题，通过跨界的方法，让所学知识融会贯通。