该不该发奖金

由于年底各类活动和应酬，学习和健身计划被打乱，公司的组织结构调整也需要自己跳出舒适区，去面临更大的挑战。所以这段时间自己感觉也有一阵小忙乱。

告诉自己要平静下来，因为忙乱不会让事情变得更好。

公司经历了2018经济低迷时期，初步判断2019年还要继续在不太好的经济环境中前行。公司也开始改制，转向事业部运作模式。这几天一直有很多困惑萦绕在心中，至今也没有明确答案。事业部运营本身是一个复杂的课题，可以后续再论。先抛出当前比较困扰的一个问题，希望能得到专家指导。

简单背景

公司三大事业部A、B、C，三驾马车并驾齐驱。

A是公司最大的事业部，持续几年为公司创造利润，支撑了平台部门和另外两个事业部的基础费用。

B和C两个事业部较小，公司战略投入几年但还未盈利，预计今年初步可以实现盈亏平衡或者略有亏损。

奖金规则

根据当前各个事业部的现状和市场发展情况，确定了各自经营目标（订/收/回）。包括警戒值、目标值、挑战值。

年终如果没有达到目标值的事业部没有奖金，达到了目标值的事业部有奖金，具体数额根据最终利润情况进行测算。

暂时没想清楚的小困惑

那么问题来了：如果A未达到目标值，但是是盈利的。B和C达到了目标值，但可能是亏损的，奖金怎么发？

按照公司的规则，A事业部没有奖金，B和C事业部有奖金。

A事业部虽然未达到目标，但实实在在给公司创造了利润。

B和C事业部虽然达到了目标，但仍未给公司带来利润。

如果按照上述规则给B和C事业部发了奖金，创造利润的A事业部没有奖金，这是不是一种合理的方式？是否会让A事业部的员工心里失衡？

为了解答自己的疑问，刚在当当网买了梁学荣著作的两本书：

该不该发奖金 该不该发奖金

任何规则可能无所谓对错，取决于公司面临的环境和追求的价值。

期望通过学习，然后结合公司的实际环境，给自己一个相对明晰的答案。